什么时候一个企业可以投资于专用的SOA治理工具呢，在没有额外投资的情况下，企业架构师何时可以达到良好的治理？
 
  　SOA治理领域很复杂。治理成为另一个热门市场词汇，结果导致声称可以在SOA治理领域提供工具的范围相当的多样化。要正确理解在哪里利用技术，我们需要先退一步，首先来理解什么是SOA治理。在我的书中，我把SOA治理定义为“组织中确保期望中的战略SOA行为成功实现的人、策略以及流程的组合。”这是一个非常笼统的说法，因为战略SOA就不易。

　　除了定义SOA治理工具的内容，我们需要考虑到最后的P：流程。你打算用人来建设和管理服务，就需要有用来描述所需的行为的策略，所以工具唯一可以提供的是在您的流程中进行援助。包含四个关键过程：策略的定义、培训和沟通、执行、衡量和反馈。基于这些过程，实际上，有两类工具：存储库和策略执行点。毫不奇怪，在这两个领域的厂商都在营销中使SOA治理。显然，存储库支持定义、培训和沟通衡量和反馈，而执行直接符合政策执行点。

　　专用工具在哪里有意义？这很容易回答。当支配的事务是系统的时候，工具提供了便利，如服务消费者和服务提供者之间的运行时的行为。这种行为由契约定义，可以看作是策略集合。如果说一个给定的契约消费者只能每秒发送1000个请求，基础设施需要执行这一策略。这意味着必须以一种方式编纂，在策略的执行点可以使用它。策略可能需要在多个用户或多个服务间共享。

　　更难的是价值在哪里看到吗？在人可以支配的地方，而不是系统。这些地方通常是需要改变行为的地方，以实现SOA的目标。这里的策略可以包括像“项目必须在适当的地方利用现有的服务。”有没有一种简单的方法让人脱离出来，但工具可以使事情更有效率。为了让开发商遵守这一政策，假设他们知道这是情况（并非总是如此），他们需要知道什么样的服务已经存在。Excel电子表格隐藏在一些人的硬盘驱动器中，并没有一刀切。在SharePoint网站上的Excel电子表格可能就是这样，但搜索和浏览的服务存储库可以使它更容易。

　　对于企业架构团队不在工具上花钱，可能达到成功的治理吗？当然可以。根据我的经验，运行时最常见的策略领域执行是安全政策。，许多组织已经有安全特定的工具能够处理这些。该领域似乎驱动具体服务的执行工具投资的是，当一个组织公开服务给合作伙伴或社会大众。对于内部消费者的唯一，你可能不需要关闭具体服务工具。我的意见是，由于你的努力已经成熟，你可能需要工具，但它不是关键的第一步。

　　对于策略包含的人，成功更依赖于该组织如何更好地沟通，而不是他们有多么先进的通信工具。如果人们没有接受训练，寻找现有的服务，就无所谓有没有Excel电子表格或在市场上最高额定的SOA存储库。这远远是更大的行为挑战。对于组织所需的行为变化，工具的价值是很清楚的，因为他们可在其过程中的确切点上更有意义，工具会使问题更加有效。流程较差的组织和期望用工具来修复，就会感到失望了。