中国企业改革开放30年发生了翻天覆地的变化，在“十二五”规划中尤其制造业高能耗比比皆是，在产品生产全球化的大潮中，“中国制造”已经深入人心。但中国企业却一直处于整个价值链的最低端，附加值低，劳动力廉价是中国制造的标贴。如何把制造型的中国企业，转型为智慧型的中国企业，中国管理模式必然成为承前启后的原动力。

　　全球经济一体化给整个市场带来巨大变化，市场变化经济的增长、客户的细分、成本的上升，使得企业面临越来越大的压力。国家政策的导向也逐步偏移环保企业、低耗能企业，一切现实无疑不让企业自省，转型，成为当代企业的主旋律。在此压力下，伴随着企业的规模扩张，企业的商业模式从着眼于企业本体的经营，逐步往企业整个价值链及生态圈去发展，经营理念和模式的呼吁着同步转型。

　　目前企业管理常见痛点基本表现有运营费用高、人均产能低、信息不共享、短缺不配套、生产周期长、隐患风险高、资金回笼少、成本失调控。发生这些问题的主要原因其实是在企业管理过程中， 管理者并没有看清楚目标、过程、结果、风险及标准。从这几个方面，企业在管控方面如何借助信息化工具让管理落地，这是企业管理者需要思考问题。而软件的核心本质是凝结在软件里面的管理的思想。金蝶协同的核心思想“培养企业习惯，让管理看得见”这个核心思想。

　　日本经济学家提出来，企业的管理就要像鱼缸一样透明，不允许有任何的暗角。如何消除看不到的东西和潜规则。除了企业应有的规章制度，还需要依靠专业的辅助工具、咨询工具、管理模具，来使得企业找到原来管理不到位的盲点和误区，以提升管理水平。

　　金蝶协同的管理思想是希望将企业的标准逐步形成企业的规则，比如文化执行、项目管理、开发过程管理、人才引进等等，这种标准同企业的训练形成员工素质，从员工的素质形成职业素养，从而提升企业管理的水平。

　　没有风险控制、没有超前眼光的企业都有可能被淘汰出局。哈佛大学与麦肯锡麦肯锡咨询公司相关的部门对美国的不同行业企业进行了研究分析，得出一个结论：任何一个企业在管理上的主要思路是战略、执行、文化、组织、才、领导力、创新与并购。协同平台具有天然整合优势，金蝶协同将企业办公系统、业务系统、管理平台等形成整合应用模式，不仅是能够满足行政办公，并且跟ERP、HR系统、商务智能系统都进行关联，在领导桌面可以看到整个企业的运营情况。企业通过协同平台能够有效提升执行力和创新力，提升运营能力，探索借助信息力量推动企业转型。通过金蝶协同平台，能够有效提升企业的执行力、协作力、学习力、整理力、领导力、可视力。