过去的数年中，巴西联合银行（Itau Unibanco）已经成为全球银行业中重要的参与者。同时，马力全开式的增长也要求巴西的银行改变应用技术解决业务问题的方式。

　　巴西联合银行的IT部门总数超过6000，而且已经创造了新的开发流程和运行时架构。需求分析、建模和业务逻辑，众多业务分析师的创建工作需要更好的系统化。这也意味着SOA的使用。

　　在巴西联合银行中，基于电子邮件和纸张的开发团队沟通现在都已经让位于围绕IBM Rational Asset Manager确立的SOA规划，Paulo Renato Licciardi如是说道，他是巴西联合银行的IT资产管理者。该银行的IT团队已经重新构架系统，并实现重用的新水平。

　　“我们十分关心关注点分离，” Licciardi在IBM Rational Innovate 2011会议上告诉观众。SOA 专家和作者Thomas Erl经常会在文章中写道这种关注点，Thomas Erl是Licciardi团队的“领航者”，共同创造了集成层，从而更好地支持不同业务分析为不同银行所创建的不同模型的工作，现在更多地被描述为“服务能力”。

　　在Licciardi的新设置中，业务分析师模型通过SOA治理团队审核，这个团队关注IT 、数据和企业架构问题。然后这些问题转向通道开发者和业务分析师，方便其进一步工作。

　　Licciardi估计用这种方法进行资产重用已经节省了一万三千个小时的开发时间。他也警告，所有的这些要求开发流程中的众多改变。资产管理工具很有帮助，但他也说：“这个工具也没有魔力。”

　　Licciardi的SOA经验包括：

• 　　理解工作习惯：最初你应该考虑SOA治理团队如何进行工作以及他们使用资产管理存储库要做什么。
• 　　为培训留出空间：大家要为新角色和职责做好准备。业务分析师做事情的方式，尤其是在革新中。这意味着培训也是这个规划的一部分。
• 　　考虑时机：问问你自己“什么时间是更新存储库的最佳时刻？”在更新资产管理存储库的时候，可能会有额外的工作要做。但是这意味着应用开发时间的显著增长。

　　畅想未来，Licciardi认为团队正在思考ALM软件结合一些自动化。这对于确保更多的应用开发时间可以用于核心开发任务。他表示迄今为止，该银行的团队已经构造了大约3000个服务能力。