在过去几年中，各种类型的应用集成逐渐成熟，每一个都有其独特的一面。EDI、EAI、 ETL、MDM、BPM、ESB以及其他的集成实践，每一个都由自己的支持者，用自己的语言，从事自己的事业。这种结果有点像一种矛盾修辞：集成的岛屿。

　　不久前，数据集成工具制造商就应用集成方面改善了其产品。现在在集成工具性能上趋于融合，企业能够更好地采取整体方法进行集成，其一可以减少集成孤岛，Forrester首席分析师Ken Vollmer如是说道。

　　在一些案例中，工具提供了有用的自动化，这种自动化可以加速集成，Vollmer表示，他上周同SearchSOA.com进行了对话。同行的还有其同事Noel Yuhanna，他也是Forrester首席分析师。Vollmer最近主要在编写《2011年到2012年其中集成趋势》的报告，涉及ESB、卓越集成中心、整体方法、精益和其他集成开发方面。

　　Vollmer说：“历史上，不同的集成孤岛已经通过独立的分类处理，这些独立的分类用的是不用的工具。”

　　他介绍：“EAI就是一个用独立工具的独立分类。EDI也是一个用独立工具的独立分类。BPM也同样是这样的。”

　　“整体集成的观点就是工具集成功能明显扩大，允许企业跨越所有孤岛来解决普通的集成需求，” Vollmer介绍。

　　“这并不意味着你可以扔掉你所有的工具了，这仅仅意味着，继续向前，当你上升的时候，你可以用一个更小的厂商集合和更小的工具选择工作，但却得到更好的性能，”他继续指出。

　　成功的企业可以建立在持续的杂交集成方法上，通过用整体方法集成，校正其内部集成能力中心。拥有不用集成能力训练的人应该共同计划战略并确保那个集成工具能够在可能的地方使用，Vollmer解释道。

　　“定期的计划会议应包括所有‘集成’孤岛的代表，然后让其单独离开，”他说，“但是在顶部应该有一些集成的交换。”

　　集成能力中心可以精益吗？当然！

　　有些人将集成能力中心看做是一个可能改变的“富人的游戏”。尽管Vollmer同意这样的中心在大型企业中很普遍，他也看到一些中型企业中这样的中心的使用也在增长。

　　这样的集成能力中心不需要笨重的联系。在Vollmer看来，集成能力中心可以协助实施敏捷或者精益集成。

　　精益生产技术在汽车生产商丰田中很受欢迎，丰田在二十世纪八十年代已经在多种培训中为新的方法设立了舞台，包括软件开发。精益集成呈上升趋势，Vollmer和Yuhanna在其报告中这样写道。这种趋势通过像业务流程执行语言（BPEL）和业务流程管理符号（BPMN）这样的工具驱动，可以自动化重复集成任务。还有一个促成者：敏捷开发技术，像Scrum，依赖增量软件开发方法论。

　　“SOA在一些案例中起到重要作用，但不是所有案例中。模型驱动架构和Scrum也起到作用。这些技术让流程更轻松地自动化，而不编写自定义代码。他们也能快速地修正和改变集成遗产，它将业务应用孤岛、企业流程和数据以一种更加高效的方式集成在一起，” Vollmer表示。

　　这些不同的部分实际上是集成能力中心可以使用的蓝图的一部分。