2011年，4月21日， 中国第二届金蝶明珠理事会“转型—CHO新使命”研讨沙龙在北京隆重召开。来自全国近30家企业的CHO，专家学者集思广益，共同探讨中国CHO如何通过HR组织自身的转型与发展，为企业的战略转型和系统变革提供优秀而高质的人力资源。

　　中国企业经历了改革开放30年创造性的探索与实践，又经历2008年、1998年金融危机的摧残与洗礼，不仅没有倒下，而且还屹立在世界的东方，中国的管理逐渐走向成熟。今天，中国企业面临全球竞争的局面，不得不进行战略调整。人，作为企业创造财富的主体，必须拿出创造性的系统思考进行相应的战略转型和系统变革。

 
　　2011金蝶明珠理事会CHO沙龙现场

　　中国人力资源开发研究会副秘书长、中国人力资源开发杂志副主编叶剑锋先生对中国HR的转型之路定位：中国在现代化进程中出现了环境破坏、资源缺乏的问题，同时也出现了社会的断裂和失衡，这些问题属于现代化陷阱问题。中央对国家经济和社会发展新形势的认识非常清醒和深刻，因此及时地提出了要建设人力资源强国的号召和战略部署，所以CHO的转型是国家经济社会发展新形势的客观要求。

 
　　中国人力资源开发研究会副秘书长、中国人力资源开发杂志副主编叶剑锋先生致词

　　作为CHO的代表人物，金蝶集团首席人力资源官顾小蓉女士表示人力资源的转型应该从CHO自身做起，许多民营企业在面对国外企业竞争的时候，缺乏信心，其实中国的管理哲学足以把企业的人力资源管好，也能助力民族企业的转型。CHO应该明白，企业对人才的投资就向对研发投资产品一样可以得到回报，人力资源组织不仅要追求成本控制和服务效益，更应该追求人力资本的激励和优化，人力资源真正要做到战略，CHO应该有能力参与并影响企业的决策，在企业做业务战略的时候要能参与进去，要把人力资源战略规划放进去，这才是真正的战略人力资源管理。