就像汽车死于油耗、大型机的陨落报告一样，结果总是为时过早。所以遗留下来的“现代化”话题也同样诱人。如果你不能摆脱耗油大户的名称，那么至少也要使之更加有效。

　　William Ulrich是TSG（战术策略集团有限公司）的总裁，该公司是一家管理咨询公司，位于美国加州索克尔。除此之外，他也是对象管理小组（OMG），以现代化架构为中心的工作小组的联合主席，应用现代化主题的领袖。他说：“自从1980年，我第一次为COBOL测试商业化可用的软件重组工具时起，我就一直从事于现代化业务领域，因此，我走了很多的路”。

　　Ulrich说定义是一个好的开始，即，大型机现代化是一个方法或者学科，可以把你当前应用程序的状态、数据和技术架构转化得更好。他说：“技术部分是由硬件和软件组成的；多年来演变的应用程序和数据可以使业务能够开展工作。”而且，你可以选择现代化元素中的一部分或者全部。

　　均衡的技术架构与业务问题

　　然而，他警告说：“我所看到的是，如果你试图推动现代化业务架构，而又不明白业务架构的演变，你也许会得到一些收益，或许消除一些平台，节省成本，但是，你不会实现更大的业务目标，你无法支撑你想要做的事情。”

　　业务架构自身没有服务的理念，因为它使用在SOA的术语中。Ulrich表示，从历史上看，当人们要接触SOA，IT机构会把“服务”的术语带入的业务中。“真正的SOA倡导者会告诉你，业务术语实际上已经被采纳了，”但是Ulrich有许多疑问，“对于一个业务人员、服务，意味着六或七种不同的事情。这也是为什么我相信业务术语的能力就像一个清洁工”。

　　“如果你认为BPM是一条路线，它不是;你需要更多的接触SOA，缺失的那部分是能力，”Ulrich说，业务能力的概念起源于2006年的一篇名为“服务导向中的面向业务基础”的文章，作者是Microsoft研究员Ulrich Homann。

　　业务能力的绘制

　　William Ulrich说：“对他而言，业务能力可以直接绘制出SOA。这也正是我希望人们理解SOA;而不是让他们的在业务中使用术语感到不舒服，并且会让每个人的工作更容易。”

　　为了使流程便利，Ulrich推荐Knowledge Discovery Metamodal (KDM），它产生于OMG的以现代化架构为中心的提议。KDM允许你转换应用程序和数据架构，并绘制出业务架构。Ulrich说：“这是一个非常丰富的模型，用来帮助了解术语方面的知识。”

　　Ulrich认为：“ADM工作小组就像一场马拉松，而非短跑，它的目标是使技术架构现代化。ADM小组想要绘制更多的流程和业务规则，并想得到全部的业务景象，所以，我们可以绘制整个事情。”

　　最终目标是构建一个生态系统、业务自身的架构和部署在当前或者指定目标的特定IT架构。“那将使你能够通过业务推动变革，而变革会泛起涟漪，并通过IT架构返回。这就是整个梦想，”他补充说。