业务模型VS.业务建模

一个业务模型既不是一种业务架构也不是“业务建模”的结果，尽管他们听起来是相关的。业务建模的结果不是业务模型，而是业务架构。

　　业务模型描述了为了交付有益的产品而需要考虑的元素。例如，Osterwalder的观点，用大致的模板进行了概述，有九个元素组成：从关键流程、资源、渠道和合作者到成本和价值定位。

　　业务模型不是来描述企业组件和其作为架构，描述组件之间关系的。

　　业务建模将受益于业务架构（或者更好的企业架构），这个业务架构阐明了企业机能、现金流量、渠道和人力资源以及技术资源。

　　同样的一个业务模型不能够用来代替业务架构；业务架构（BA）促进业务模型的评估和实现。当你填写业务模型蓝图时，起码需要运转流程、资源、渠道和成本。这是业务架构/企业架构一直在做的。

　　自动化的业务架构蓝图可以制定、自动化业务模型，使其易于同其他各种业务模型运作，业务架构也可以快速展示关键流程、资源、渠道和合作者。

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