2010年12月14日，中国铁建企业应用中心（EAC-Enterprise Application Center）建设项目招标正式公布中标结果，金蝶最终获得此项目的承建资格。

　　本次项目竞标过程历时八个月，在与IBM、ORACLE、微软等国际品牌，以及东软等国产知名品牌的激烈角逐中，金蝶再一次展示了其产品的稳定性能、整合实力，以及服务优势，充分发挥金蝶ERP与金蝶APUSIC基础平台的一体化解决方案整合优势，在中央大客户事业部与金蝶中间件团队协同配合，在APUSIC研发团队弟兄们组成的项目组成员的不懈努力下，逐步从客户提出需求，演变成我们替客户思考，帮其提出需求，想客户所未想，切实做到了为其排忧解难，并渐渐获得客户信任，最终一举突围。此次项目中标，将有力提升金蝶APUSIC解决方案在央企的架构升级与应用整合市场上的竞争优势，成就大型企业IT整合的样板。

　　脱胎于铁道兵，直属于国务院国资委的中国铁建已经成为全球最大的工程施工企业，在2010年的财富500强中排名中名列第133位，中国企业500强排名第8位。特别是近20年来国家加大基础建设投入，中国铁建的产值增长了100倍，公司下属33家集团企业，400多家工程公司，7500多个项目部，25万员工，2009年营业收入达到3555亿元。

　　相对于行业航空母舰般的地位，中国铁建的信息化却长期处于滞后的状态。为了提高企业的IT能力，支撑业务的迅速发展,中国铁建企业应用中心项目应运而生。中国铁建EAC项目是以SOA架构为核心，构建中国铁建“五纵四横”的应用系统的基础支撑平台，并实现所有应用系统的统一架构，利用云计算平台实现IT基础设施和应用的虚拟化部署。打造以人为本，以岗位为中心的中国铁建自己的企业应用交互中心，助推中国铁建实现信息化建设的长远目标，涵盖IT架构的总体规划和IT建设规范与标准的咨询服务，整合的IT平台包括人员和组织架构的整合、数据资源的整合、应用功能的整合、企业业务流程整合和持续优化。

　　中国铁建企业应用中心的建立，将助力中国铁建更加充分地利用信息资源，更好的展现出信息化的价值。通过将职能管理转换为流程化的岗位职责管理，清晰定义岗位、角色、在流程中的流转环节和操作要求，提升业务控制能力，从而深刻体现出“以人为本、以岗位为中心”工作理念。通过纵向的信息、业务、流程迁移，加强股份公司对整体业务的监管、决策，逐步实现管理主体从下属集团公司向总部股份公司迁移。实现各个集团公司内部包括办公信息、财务管理、人力资源管理、电子商务、工程项目管理等在内的支撑核心业务运营的众多异构应用系统之间的横向集成，改善集团公司内部IT基础架构，支持业务的持续创新和优化。通过实现集团公司内部的横向集成体系和纵向集成体系的有效结合，解决股份公司对于下属集团公司的管控问题，改善洞察力，缩小多元化、跨区域的信息鸿沟，建立“雷达系统”，提升控制力，保障系统的战略落地和计划实现，将集团管控落地，提供灵活的协同性，创新企业业务流程，以满足企业管控和协同的需要。