动荡是企业聚合软件领域的标签。新产品浮出水面，旧产品淡出舞台。2010年，如何才能为新聚合“解决方案”确立稳定性？

　　我邂逅的大部分“新”技术都属于演进性而非革命性的。给定IT已有的产品和服务的既定范围是合情合理的，在现有基础上进行增量式的改进要比纯粹的创新在数量上多得多。

　　然而，这这一领域有着若干年经验的任何人无疑都遇到过“专找问题的解决方案”产品。一般而言，此类产品有迹可循，一般都是三种情况中的一种。有时候，大家意识到了它是一款伟大的产品，然后该产品一飞冲天。Salesforce.com就是一个极佳的例子。也有些时候，该想法从来就没有流行过，然后中途就夭折了。令人想起了Google Wave。但是，还有第三种情况，它跟聚合有关，值得进行深入探讨。

　　当一家公司投入了大量的时间和精力去开发一项产品却仍未找到市场的话，有两种选择：宣告倒闭，或者尝试努力去创造需求（本文中我们不考虑网络泡沫时代的“被收购”式的退出策略）。为一项有潜力的产品开发市场需要做出巨大和代价高昂的努力，但实现这一目标还有一条捷径可走：新瓶装旧酒，改名！

　　通过将产品或服务重新定位成某种满足一项业已被确认（并希望是服务水平尚低下）的需求的东西，机构很有可能起码可以确认一部分收入。希望这种资本注入能让他们改进自己的产品来满足他们业已决定关注的垂直或水平切分市场。在此周期的最后，该“激进的新产品”实际上已经从技术和市场的角度演变成为针对一个明确界定的问题的一个众所周知的解决方案。

　　在《企业聚合软件：我们现在身处何方？（下）》中，我们将介绍这一领域早期参与者的近况如何。