机遇和威胁都是有形的，但是威胁更多一些。企业全力以赴地去开拓机会，但是，威胁需要最先关注。这个方案在采用复杂事件处理软件的早期就发生了——早期，欺诈行为已经成为一种应用类型，排队得到CEP的处理。

　　当然，欺诈检测代表CEP的最主要的金融服务的外部入侵。为什么CEP在华尔街取得的成功是显而易见的呢：世界金融市场主要都是计算机化，存有大量的信息，可以合并为事件、分析并遵照程序获得利润。

　　即使面对2008——2009年的毁灭性的信贷危机，CEP系统也能在华尔而街给予方法，找到机会并赚钱。华尔街的机会比其他地方多，但是机会和欺诈是相辅相成的。它仍然是宇宙中最主要的地方，并且有大量的复杂的事件。

　　华尔街是一个特殊的情况，CEP正慢慢向高级地区扩张。尽管如此，在主街的企业都想用现代化系统技术，开拓自己的机会。CEP似乎是实现这一目标的手段。

　　华尔街之外

　　华尔街和缅因街的不同是显而易见的。在金融市场，向华尔街提供的大部分数据都是恰当地，如果你需要加上一个特殊的转变，它也许会找微调基金。

　　需要特殊的算法来分析事件数据吗？能够做到！一些成功的交易可以为火箭科学家支付运费，并创建分析过滤器。

　　但是，当你离开华尔街，事情就变得不同了。CEP的实施能够威胁自身。这些是有危险的项目，难以量化的经济利益。在开发团队中，本想做复杂事件的人们可能会认为这是一个时机，建立他们自己的程序。

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　　CEP应用程序包含大量高级技术，值得应用开发团队去思考。就数据点而言，你所拥有的关系数据、消息、HTTP Web监听等聚集到“事件”。事件可以用软件对象、规则和SQL-like和not-SQL-like的程序语言进行处理。显然，“技术蠕变”是一个不断迫近的威胁，等待伏击项目。

　　最好的办法是基于应用常识——对不起，这里没有惊喜。当开始CEP一段时间的时候，围绕着“多少个CEP正好”的问题出现了。
 
　　CEP架构师需要衡量多少个复杂的事件正好，什么样的更新速度正好，包含多少种新技术正好。在一天结束的时候，你用“正好的复杂事件”会做的更好。