Peak Performance Group公司合作伙伴兼略解决方案高级副总裁Gina Abudi，在使用项目管理方法来管理BPM上有着坚定的立场。

　　她建议从正确的大局观念开始：“就像对待其他项目那样对待它，又一个明确的起点和重点，”她讲道。之后遵循这些可靠的技巧作为计划、开发、改善并展开你的BPM项目：

　　1、充足的计划时间。Abudi花了高达总项目三分之二的时间在前期规划工作。

　　2、精确地了解从哪里开始。 “开发一个‘不予改变’的模型。这将协助你了解缺口以及机会在哪里。”

　　3、知道目标。开发一个“未来”模型，来回答问题：“什么会变好？什么会改变？”

　　4、选择正确的团队。 “你可以通过正确的团队减少高风险项目的风险，”Abudi解释道。警告：记住个别团队成员参与将转换项目声明周期，她说：“你可以把不需要在后端的人放到前端，”比如业务分析人员和手机需求的人员。

　　5、赢得关键支持者。 “不要低估得到拥护者的这种需求，这些人可以协助你推进这个项目，”Abudi表示。并且一旦项目开始不要忘记他们，继续在其生命周期中“推销”他们。

　　6、指定查核点回顾团队。这个团队应该提供指导、监控进展、评估风险，最终，协助你来决定是否以及何时转到BPM项目的下一个阶段。合适的团队成员包括一个管理改变专员、一个流程改进专员、一个风险评估专家和受到改进影像的人。

　　7、最小化分解。做一切必要的事情，以确保在流程改变中，业务运行平稳。

　　8、确定实施的试点群组。在实施中，“测试、测试，再测试，” Abudi表示。根据需要调整并重测试。

　　9、持续监控。在每一步评估流程。

　　10、沟通无止境。确保每一个流程改变中的人员，包括最终被其影响的，在消息圈内，从最初的开始阶段到最后的收尾。“你就是在从头到尾的销售这个过程，” Abudi表示。

　　这些步骤可以确保BPM的成功，毕竟，风险很高。正如Abudi所说：如果一些事失败了，“那可能就是整个业务。”