企业架构师(Enterprise Architect)是企业IT的总体规划和设计师，他们总揽企业的业务流程、应用、数据、和技术等各个方面，兼分析师、设计师、教师、顾问、监察等数职于一身。在很多IT从业人员的眼中，架构师是神圣的，也是其奋斗的目标。那么目前身为一名企业架构师所面临的最大挑战是什么呢？

　　企业架构师Jeff Scott在Forrester的一篇博客中提到业务架构师面临的众多挑战，他认为主要的挑战有：

• EA团队中缺乏业务技能
• 无法证明BA方法论
• 商界较低的EA透明度/可信度
• 业务——IT目标不一致
• 信息传递者保护其业务关系
• 业务单元计划和竖井工作
• 改变阻碍的文化
• 战略业务核心
• 缺少清晰缜密的业务策略
• 缺少行政发起人
• BA的价值主张没有确立
• BA的发起缺少资金
• 对于对其他人产生的影响的担忧
• 对于BA的管理优先级低

　　Jeff列举的十四条挑战引起了很多人的共鸣。对此他们也发表了自己的观点，Michael Poulin认为企业架构师面临的最大挑战有三条：企业业务和业务架构的衔接；需要IT交付管理权力；企业技术治理。

　　我们的编辑Joe McKendrick则比较赞同Jeff提出的前三点，在他看来许多企业的CIO甚至并不知道其企业架构是什么，更不必说有专人来设计和监督其构造。

　　但分析师JP Morgenthal确认为最大的问题是术语“企业架构”本身。是不是说企业IT架构、企业应用架构、企业数据架构、数据中心架构等就是企业架构？每个负责的人的脑海里往往都有不同的东西，他们考虑到执行此架构将提供什么样的价值并将为他们所接受，因此企业架构师在面对这样的困惑时不可能成功。

　　对此您有什么样的看法？欢迎参与讨论。