业务SOA真正的“拦路虎”来自成熟的外包公司。显然，这些外包公司试图在他们的实现过程中忽略或遗漏面向服务的某些方面，因为这样可以省去他们的不少麻烦，尽管你已经提供了详细清楚的文档来描述什么是你想要的，你希望如何来实现（当然是采用SOA）。外包公司甚至会让他们的架构师重写你的架构和上层设计；他们所做的而一切都是为了简化工作。而且他们确实也实现了面向服务风格的产品，这些产品“今天”和“明天”也可以正常工作，不需要IT的过多介入，这对某些用户从短期来说，无疑可以降低用户的外包费用。
 
　　我说的这些是当前跨国外包方面的一些现象。这一状况让我想起一些并不少见的生活情景：你邀请到家中小住几日的客人，言谈举止俨然一副主人的样子！我们知道，SOA并不单纯是一项技术，而是一种方法论，它需要在实施中采用特定的方法和运作规律。并且，SOA是花钱买不来的；它必须是内生的，因为它必须要反应企业业务的真实需要和任务。因此，当你雇用外包公司时，你必须：

　　（1）清楚的理解在面向服务解决方案中，什么是你真正想要的（业务需要和需求）

　　（2）清楚的说明你希望如何实现，从而满足你的约束条件，包括技术上和企业文化上的限制

　　当然，你可以雇用一个外包厂商来规划出上述这些要求，但是这个厂商必须是一个可以完全信赖并且是一个长期合作伙伴：你不得不将你企业内部的一些秘密告诉它，从而用来规划你业务的真正的需求。

　　在过去五年中，我们发现在外包中出现了对SOA有很大负面影响的一些现象。尤其是，许多成熟的外包公司不再象以前那样愿意去做“任何工作”，他们或许并不傲慢，但现实中，现在他们已经规模庞大，不再去做客户想要的“任何工作”，由于他们的规模扩大和内部标准化的方法，他们可能会实现规模经济。不幸的是，不管原因是什么，他们没有真正地帮到你。

　　在《SOA警告：外包对SOA产生的影响》中，我们将继续为您介绍上述内容对于SOA产生的影响。