Agile软件与SOA的天作之合

　　Agile软件开发宣言自从2001年公布以来，已经过去了11年了。Agile“以身作则地”为业界提供了一个绝佳的成功范例。从一开始，Agile就为业务和技术人员之间更紧密、更有效的联系与合作而打下了牢固基础。

　　当意识到Agile已经创立了11年的时候，业界忽然出现了许多声音在讨论Agile是如何快速融入当今数字化经济模式中的。如果分析一下Agile的商业智能与数据整合系统，不难发现这里还有更多深层次的内容值得挖掘。这对追求“精益IT”所付出的努力来说，是至关重要的。

　　Agile软件与SOA架构之间的关系看起来确实是天作之合，他们都将目标放在增强技术的灵活性与适应性上，以此来应对不断变化的业务需求。

　　如果没有SOA，Agile最终会成为“旧遗留应用程序”以及“点对点模式的整合结构”，这会导致“积压的产品需求被分割成几块进行交付，而在业务方面则可以更早地跟进。”Agile脱离面向服务架构，就必然会出现高效率开发成果伴随着急速增加的IT管理负担和总体成本费用的情况。

　　同样地，假如Agile没有在软件开发方面进行相应的支持，SOA就无法展现出它在业务方面的预期价值。IT有时就像一台精确的机器一样运行并根据业务变化来作出不同的应对行为。相似地，如果变化发展不是由Agile流程所驱动的，那么一个可以被灵活改变的IT框架就不会被认为是Agile在业务上的支持。

　　另外，2009年的SOA宣言在很大程度上受到了“Agile精神”的影响，因为它的主体价值与基本原则的制定都和Agile宣言非常相似。

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