编者注：本文为视频文章的整理内容。

　　今天我们来看一下应用现代化。应用现代化自从第一个系统成为可运营以来便延续至今，不过今天我们也许已经处在了一种新型的现代化的边缘，这种现代化需要一种业务驱动式的做法。我们将会谈到技术领导应该采取哪些步骤以确保业务领导与其协同工作，以便建设一个更为现代的应用架构。我们的演讲者是William Ulrich，他的成绩斐然，包括是Business Architecture Guild的联合创始人，还担任了OMG两个独立工作组的共同主席等。他的演讲题目为—重写游戏规则：建立业务驱动的应用现代化策略，演讲解释了在整个企业应用流程中，业务与IT相互协调的必要性，还谈到了部分实现业务与IT更好协调该做和不该做的事情。

　　Ulrich说：

　　“……你们当中的许多人都曾经见过此类结构的层叠式视图，先是技术架构（在底部），然后到应用架构、数据架构，业务架构则是所有这一切之上的抽象，被注入到各层和各部分之中。

　　在审视我们该尝试做些什么事情进行现代化时，有人也许会说‘我们需要搬到云上面去，’或者‘我们需要获得更多的服务支持，’或者是‘我们需要对应用进行虚拟化，那样我们才不需要担心其被锁定到一个特定的平台、供应商或服务上。’

　　毋容置疑，这些是我们都想要实现的好目标， 但是，为了付诸实现，我们需要理解如何演进我们的应用架构和数据架构。这正是业务用来满足其需求的东西。

　　为了驱动业务价值，以便企业投钱给IT……如果只是说我们准备转移到这些技术架构，从左边转到右边，从现状迁到目标，问题是，为了实现这些东西，如果忽略到应用架构和数据架构的话我们如何能做到？回答是，不能，我们必须对应用架构做些事情，我们需要将服务从中抽取出来，对其进行现代化和改进。

　　很好，但对数据又有什么影响呢？哦，我们得更新部分数据，因为这些数据不相适应。现在的问题是这个如何受到业务的驱动？许多情况下，答案是，没有。

　　就项目而言，迁移到另一个技术架构是完全可行的，但是当你把眼光放得更长远一点，你会发现自己需要真正理解如何去驱动业务价值，这样才能让业务主动投钱给IT，而非IT去伸手要钱，你必须理解业务架构。这么做的时候我们才能够真正把价值摆上桌面。”