软件充满魔力，有时候这种魔力却有些失控。糟糕的软件项目、SOA或者其他的都有可能，或者可以换一种比喻。因此，我们谈到万里长征，地狱项目等等。最近这个话题又多了些新的比喻：大隧道（Big Dig）。

　　我们同MIT的研究员Jeanne Ross对话时，她指出波士顿的大隧道就是一项典型的失误项目。

　　这项巨大的联邦项目取代了波士顿的中央动脉，增加了一个新的隧道通向机场，取代了高架公路。这项工程最早始于20世纪八十年代或者是二十世纪九十年代初期。最初设定1998年完工，预算是28亿美元，最终花费了150亿美元（通过一些估算，最终的花费应该在220亿美元），而且到2007年末才最终完成。

　　从Ross的观点来看，大隧道就是典型的低估了软件开发中所发生的例子。我们对于现有系统重构花费了多少？一些人无法给出答案。下面是Ross的观点：

　　我在这里强调波士顿的大隧道，是因为这件事的成本超过了150亿美元。原理就是：“我们将要用这条告诉穿越城市，我们把它放在了城市下面。”多么妙的点子！他们主要低估的事情是在构建新的功能的时候，“现有系统”会发生什么。他们只是尝试了所有的新技术和方法来做事情，他们没法评估这个项目要花费多长时间或者多少经费。

　　架构师可以从中吸取经验，应用到IT领域，那就是至少150亿美元的三分之一要花费在维持业务继续进行，让汽车可以开到机场，到办公室，到任何他们想去的地方。因此，三分之一的资金并没有对新功能使用，而是维持现有系统继续运行，同时构建业务。我认为一般而言，架构师可能会避开。因为资金使用不到位。