企业架构师的传统作用是促进业务，快节奏的商业市场上，很多公司所接受的方法都不切实际。没有瞄准快速的IT结果，企业主管没有清晰的沟通，架构师大规模产出，但是大部分对于业务功能无用。最终，很多公司发现他们的架构计划未能充分使用，而且资金浪费。SearchSOA的Jack Vaughan同Jeanne Ross进行了对话，她是麻省理工斯隆商学院信息系统研究院主任兼首席研究员。
根据Ross所述，架构师需要对其方法进行转换，从而避免资金浪费。“架构师应该停止说‘我们的目标是促进’，因为从说‘我们正在促进业务’所得来的业务价值是不充分的。”
“有一种假设，架构师不管这些事情，‘我们构建功能，现在是你的工作。’”Ross指出，这种假设导致缺少坚持到底的信心。IT构建了大范围复杂的系统，但是他们的功能时无用的。“我们要像架构师那样理解，如果我们真想这些功能被利用，我们就必须对于所开发的每一部分负责，”她解释道。Ross在本周在旧金山召开的Open Group会议上关于这些问题做出了演讲。
另一个难题是大范围的功能不能与变化的业务需求保持一致。相反，架构师需要递增地构建功能，从小的开始，关注于快速的结果。
逐渐构建业务功能为架构师提供知识以及做出最佳决定的灵活性以及更快确定下一步做什么。“这也是不同之处，”Ross说道，“并不是架构师开始开发，而是他们开始思考快速开发什么，这也是在我们理解了我们要构建最要的功能时，我们要交付什么。”
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