2011年下半年，金蝶携手国内三大汽车行业精益标杆企业－广汽丰田汽车、上海通用汽车和广汽本田汽车，推出了“精益标杆研修之旅”系列高端培训活动。此系列活动通过走进汽车行业标杆企业，分享国际先进管理理念，与企业的管理成功实践相结合，与众多制造业管理者共同探索了精益生产方式的成功路径，引起众多参会者的共鸣。

　　精益生产（Lean Production,简称LP）是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

　　本系列活动以小规模精品课程为特色，通过三大汽车厂现场参观、游戏、演练和互动学习等学员高度参与的方式，令学员充分体验精益的精髓和理念，充分理解精益工具的实际应用、实施方法、解决问题的方法和工具，及借助信息化管理手段进行实施的方法。金蝶在探索中国管理模式过程中，将实践经验充分地流转于每位来宾之间，给参会者带来了丰富的收获与体验。

　　金蝶汽配行业业务部资深顾问专家、总经理计晓军先生表示：目前，在中国汽车行业内，很多整车和零部件企业正热衷于学习精益生产，部分企业已经推行了精益生产方式,且不乏成功的范例。推行精益生产方式，是中国汽车制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择，也是中国由世界汽车生产大国向生产强国前进的必经之路。基于精益管理理念，金蝶也推出了汽配行业整合解决方案，并得到了很多全国汽车行业客户的青睐，目前，金蝶正在转变经营理念、坚定服务转型，更务实的给金蝶的客户传递价值。