全球经济一体化的今天，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。

　　当今世界范围内的企业竞争，已赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标需要定位在更具广度和深度的战略层面上。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足于为客户创造价值的目标观，将帮助确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。

　　应运而生的目标成本管理是指企业以市价和顾客需求为导向的有助于企业达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法，从新产品的基本构想立案至生产开始阶段，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并透过从上游到下游的所有流程，推动降低成本、确保综合利润的各种管理活动。目标成本管理在美国，日本、西欧等地得到了广泛应用。丰田公司通过推广适时生产系统和目标成本法取得了巨大成功，美国《商业周刊》由此将丰田公司社长张富士夫评选为世界十五位最杰出经理人之一。继丰田公司后，目标成本法于二十世纪八十年代被日本企业广泛采用，大大增强了日本企业的国际竞争力。九十年代中国的邯郸钢铁公司效仿丰田公司推行目标成本法，进行模拟市场和成本否决决策，在成本管理上取得了卓有成效的进步。

　　目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略，仅通过技术领先达到产品领先，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品同质化愈益明显，产品质量提高的同时，成本也必须降低以获得更多的客户群。

　　公司面对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应，密切关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
 
　　目标成本管理与传统成本管理的区别

　　过去，许多公司所采用的传统利润规划方法是成本加成法。通常先估计成本，然后在成本上加上一定的利润率来得到产品价格。如果市场不能够接受这一价格，公司便会试图进行成本削减（即客户报价=产品成本+企业目标利润）。而目标成本管理则从体现客户需求的市场价格出发，结合企业目标利润率先为产品确定客户可接受的最高成本（即产品目标成本=客户接受的报价-企业目标利润），之后，产品在研发环节的设计与供应链中的采购、生产等产生的成本都必须控制在目标成本可接受范围之内。

　　传统的成本管理侧重于事后核算和分析，只能暂时性而非彻底地解决问题，目标成本更侧重于客户需求的洞察，以客户需求为核心进行产品设计和成本规划，同时强调成本产生的全过程控制，对偏差即时呈现和分析，快速发现并解决问题，防范未然，最大程度的节约社会资源。
 
　　目标成本核心管理思想

　　1.价格引导的成本管理

　　目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去企业期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由企业及其所处行业的盈利水平来决定。

　　2.关注顾客

　　目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。

　　3.关注产品与流程设计

　　在设计阶段投入更多的时间，产品的项目负责人即是产品研发专家又应深谙成本控制思想，在产品的性能、质量、成本之间做出合理的平衡。同时消除研发过程那些昂贵而又暂时不必要的改动，加快产品投放市场的时间。

　　4.跨职能合作

　　在目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各部门各司其职。

　　5.生命周期成本削减

　　目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是产品生命周期成本最小化。

　　6.价值链参与

　　目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。
 
　　金蝶K/3 WISE助力企业把控成本

　　金蝶K/3 WISE标准成本系统应势而为帮助企业建立客户需求驱动的目标成本体系：为企业提供成本标准制定平台，企业在此平台上将满足客户需求的目标成本分解成完善的成本标准数据（标准BOM、标准工艺路线、标准工时、标准费用率等），并通过标准成本快速卷算功能，以测算并制定客户接受的目标成本；而成本标准库的建立及快速的成本卷算，为订单和新产品报价提供重要的决策依据；先进标准的制定让企业有了对比的标杆。而标准的不断实现和改进将极大的提升企业接单和盈利能力，增强核心竞争力。

　　价值链中成本形成的过程控制是成本管控的核心:K/3WISE通过采购价格控制、生产限额领料控制，严格管控采购成本和生产物耗；同时通过标准成本中精细的量差、价差分析，深度洞察差异原因，以采取措施快速改进；通过成本标准的不断实现和逐步优化，提升企业综合的成本管理能力，支持企业不断向行业标杆迈进；

　　标准成本针对企业需求推出三种应用策略：物料级、生产任务单级和工序跟踪任务单级，其中工序跟踪任务单策略，能实现生产任务单和成本中心、工作中心、工序级的差异管控，将成本管理责任逐层落实直至工序环节，用客观翔实的数据支撑卓有成效的考核；激励员工以成本管控为己任，帮助企业逐步建立全员成本管控、全面成本管控体系。
 
　　K/3 WISE此次v12.3最新版本中的标准成本系统基于大量客户应用的调研，做了更灵活性的设计。K/3 WISE此次v12.3最新版本的推出帮助企业有效控制成本。如当前市场原料价格波动明显，为保证目标成本贴近市场变化，V12.3标准成本系统在“物料标准单价维护”中提供查看最新采购价并支持同步更新标准单价的功能，让企业快捷、清晰的看到物料价格的波动，提升企业对不断变化的采购环境的快速应对能力；同时V12.3大幅提升标准成本的计算效率，企业可以反复测算不同的成本标准下对应的目标成本，以此支持企业快速进行产品定价等经营决策，抢占商机；提供成本分析报表的多维度查询，更快捷的满足企业多样化的信息需求。

　　在竞争日益激烈的环境下，整体的策略规划已成为现代管理的一个重点，成本管理与企业策略的结合，使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析的新领域，去巩固和赢得长期竞争的优势。根据市场需求状况和企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用本量利分析（指VCP分析：即成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称），推算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标范围内。K/3WISE标准成本系统将帮助企业实现战略成本管理，建立以客户需求为导向的目标成本管理体系，赢得市场，获得长远发展。