随着全球经济一体化，企业从国内市场到国际市场，获得了前所未有的发展机遇。然而，机遇存在的同时，挑战也不期而遇。

　　首先，国内外原料价格风云变幻，劳动力成本持续增加，融资艰难导致企业资金链脆弱，要提高资金利用率，企业必须最大程度地降低库存。如何在保障生产供给的同时有效降低库存，企业处于两难境地。其次，客户需求复杂多变，插单变更频繁，供应链的全球化，突发事件的频现（日本地震、泰国水灾）极大增加了原料供应风险，制造企业往往无法及时进行计划调整，导致订单拖期，更为严重的则会影响企业声誉。更令企业头疼的是，费劲周折签下的订单，由于原料、人工成本、物流费用的波动，最终让企业无钱可赚。因此，如何通过成本管控保障订单盈利，已成为横亘在企业管理者眼前的一道难题。

　　对于制造业来说，基于精益的柔性制造和卓越的成本管控将直接影响制造企业的盈利能力和生存状况，为此，企业必须寻求更高效的制造和成本管理系统，这将成为企业管理创新的必由之路。

　　一、针对不同客户需求，建立相适应的物料订货策略、生产策略和科学的计划体系。准确控制原料，在制品、成品库存方面提高资金利用率。

　　企业首先需要夯实基础管理，制定完善物料订货策略、安全库存等计划参数。采用先进的计划和物料控制工具，满足企业不同生产策略和物料控制策略的需要，计划要充分利用企业现有资源，满足交付需求，同时降低库存，提高资金利用，并规范代料处理业务。

　　二、建立适应需求变化的快速计划调整和生产排产能力，及时交付客户订单，走向敏捷制造。

　　当前市场需求变化迅速，计划系统及时提供计划调整建议信息，可以有效保障订单的及时交付。采用高效的计划调整工具，可以集中展示计划异常和计划调整建议信息，使计划员能高效完成计划调整；采用甘特图生产排产工具，集中展示产能负荷、物料齐套信息，在资源保证的情况下快速完成生产排产。

　　三、建立满足客户需求的目标成本体系，从业务源头和进程中管控物料、生产成本，摆脱低利润困境。

　　建立满足客户需求的目标成本体系，用订单收入减企业目标利润推出目标成本，以此作为成本管控的依据。摆脱接单交付无利可图，过高报价又造成客户流失的困境。

　　从业务源头和进程中展开物料成本、生产成本管控，通过实时分析洞察管控的短板，来保障目标成本的实现。实现精细化的多层级的成本分析和控制，让成本管理与绩效考核进行有效结合，促进全面成本管理机制深入全员，建立起卓越的成本管控体系。
 
　　【附：金蝶K/3 WISE v12.3版本在制造和成本管理方面的9个功能提升】

　　1.决定ERP性能的基础的物料订货策略和计划参数：提供批对批、期间订货、订货点法、最大最小库存、看板等多种的订货策略和安全库存等计划参数，帮助企业管理产品基础数据。

　　2.针对不同客户交付策略的计划系统：传统的制造企业管理中存在以下问题：供产销不能有效协调，计划粗放，物料高库存与短缺并存。根据不同企业个性需求，K/3WISE提供MPS/MRP/MTO/库存计划/看板管理多种计划和物料控制方式。计划系统以科学的模型为工具，以共享的一致的数据为依据进行多条件平衡，考虑现有库存、已有采购情况和实际生产情况，达到计划优化，有效利用资源，大大降低企业库存。

　　3.科学的计划调整建议：提供例外信息查询表，给出计划提前、推后、部分提前、部分退后取消等多种建议,帮助企业计划员及时对MPS/MRP/MTO计算结果进行调整，合理安排生产计划；

　　4.保证物料供应与有效降低库存的物料替代方案：企业事先根据代料资料在系统定义物料替代关系，系统支持组合替代，在运行MPS/MRP/MTO时计划方案启用物料替代，系统就自动考虑库存，产生物料替代建议，并可在生产投料根据物料替代建议系统自动代料，这样既保证生产物料配套又利用现有库存，避免或减少库存积压。

　　5.全面、高效的计划员工作台：集中展示计划调整建议、拖期订单等异常信息，可以批量进行修改，帮助企业高效计划调整，快速应对客户需求变化。如客户圣东尼（上海）针织机器有限公司反映：“计划员工作台，计划人员的工作量减少了近一半，并且减少了差错的发生。”

　　6.生产任务可视化排程：通过模拟发料检查生产任务的物料的配套情况，直观以不同颜色的柱状图展示工作中心能力与负荷状况；可拖动甘特图的矩形条调整任务单的计划日期，生产管理人员对生产任务单的排程和相关物料、产能状况一目了然，并且能在甘特图快速调整计划进度，从而简化企业管理，实现快速反应，充分利用企业现有资源满足客户需求。

　　7.标准成本系统帮助企业建立客户需求驱动的目标成本体系：为企业提供成本标准制定平台，企业在此平台上将满足客户需求的目标成本分解成完善的成本标准数据（标准BOM、标准工艺路线、标准工时、标准费用率等），并通过标准成本快速卷算功能，以测算并制定客户接受的目标成本；而成本标准库的建立及快速的成本卷算，为订单和新产品报价提供重要的决策依据；先进标准的制定让企业有了对比的标杆。而标准的不断实现和改进将极大的提升企业接单和盈利能力，增强核心竞争力。

　　8.价值链中成本形成的过程控制是成本管控的核心：K/3 WISE通过采购价格控制、生产限额领料控制，严格管控采购成本和生产物耗；同时通过标准成本中精细的量差、价差分析，深度洞察差异原因，以采取措施快速改进；通过成本标准的不断实现和逐步优化，整体提升企业综合的成本管理能力，支持企业不断向行业标杆迈进；

　　9.标准成本针对企业需求推出三种应用策略：物料级、生产任务单级和工序跟踪任务单级，其中工序跟踪任务单策略，能实现生产任务单和成本中心、工作中心、工序级的差异管控，将成本管理责任层层落实直至工序，用客观翔实的数据支撑卓有成效的考核；激励员工以成本管控为己任，帮助企业逐步建立全员成本管控、全面成本管控体系。