企业架构常识

一种观点认为，企业架构（EA）可能采用了一种90年代就已经远去的方法论。在UML的统一影响之前，无数方法论学校涌现。你会有新工作，学习新的方法论。但是，实际上框架的数目和以前的方法论并不属于同一类。尽管，框架像方法论那样，在翻译上对于狂热者和否定者是开放性的。可能在The Zachman框架和The Open Group架构框架（TOGAF）存在统一，加上UML，已经包含了大多数软件架构师以某种方式参照的常用实践。

　　EA框架是在业务中构建软件的一种途径。EA框架应该是一种三环活页夹，白板上的一幅画，可搜索式存储库中的文档或者是嵌入在其他工具中的工具。TOGAF扩展性非常优秀，但是也就是裤子后口袋的大小。最佳的企业架构师在其使用EA框架的时候，引入了很多个人的生活经验。显然，在组织我们的软件或者其他的工作时，我们都可以创建自己的结构化方法。

　　上周，SearchSOA.com同The Open Group的Chris Harding等人进行了对话，话题就是在云上应用最佳实践。该组织发布了《商业云计算》。这本书对业务经理的内容和针对企业架构师的一样多。毕竟，框架告诉我们IT端和业务端要协作，也许读同一本书会有所帮助。这本书业提供了像决策树调查表这样的工具，协助确定应用或者企业的云意愿。

　　对关键问题发问是明智的，但是人类需要不断提醒。框架最佳的影响之一就是可以让你处于一种稳定的常识束缚中。但是想象力也很重要。糟糕的架构师用了框架后可能会压制创新。

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