杰克•韦尔奇由于其革命性的管理原则让通用公司成为了全球最具价值的公司。通过拥抱变化并创建一个关注于全球沟通的无边界组织，韦尔奇把通用从一个制造商变成了一个以服务为中心的企业。无边界组织懂得，传统上管理层的边界（垂直）以及职能部门之间的分块（水平）阻止了信息和想法的流动。

　　对于那些适应了由韦尔奇等人建立的信息时代管理原则的组织来说，其现实是可重用的面向服务架构（SOA）已被证实可提供商业的敏捷性和成本规避。

　　典型的Everett Rogers SOA创新曲线的第三阶段，或者称为早期大多数（early majority）人群终于开始建设。但是沟通企业商业架构仍将会是个挑战。在此我愿意跟大家分享一些观点，这邪恶观点曾帮助我跟利益攸关方沟通解决方案架构（框架）。

　　音乐跟业务流程建模有什么共同之处？我们当中有人也许见过自动钢琴。音乐是通过一卷穿孔纸自动播放的。纸充当了记录琴弦序列的角色（服务）。我们不需要为每一首新歌去打造一台新的钢琴。真正的敏捷性是在适应变化时利用BPMN脚本（由业务规则约束）去演奏不同的乐章。工作流图可用于执行新的场景。采用了BPMN/SOA之后，无需为每一首新曲或变更的曲目而对软件应用进行重新编码。

　　业务模型跟业务规则之间有什么联系？在如何讲述“以事实为基础”的商业语言方面，Ronald Ross演示了独特的清晰度和精确性。看看他跟Gladys Lam合著的新书《构建业务解决方案》就能够了解到更多有关以事实为基础的业务模型的情况。此书细致地从商业战略一步步推导出业务解决方案，然后通过业务流程模型，利用外部商业规则来实现醒目的业务敏捷性。

　　EBA（企业业务架构）和GRC（治理、风险和合规）的关系如何？最近，在法国举行的Gartner Symposium/ITxpo上指出，不面向信息管理、与信息管理不协调的企业，一两年内失败的几率超过90%。

　　基于对有可能解决风险（GRC）痛点的EBA的深入分析，我们最近递交了简报，并倾听了将近40位来自于财富100强的GRC副总裁的谈话。我们的简报内容是有关于利用EBA和GRC作为杠杆，通过开放组织架构框架（TOGAF）、OMG（BMM、SBVR、BPMN及UML业务建模）之类的框架，使用容器工具来管理知识建模，可追溯性和报表。在应用到解决方案资产中时，我们发现利用EBA/GRC及SOA去解决风险（GRC）痛点hui1产生的一种令人惊讶的共鸣。你也许会希望跟你的GRC成员进行沟通。

　　谁能够帮助我们对业务模型建模并就此进行沟通？业务分析师现在正在培养自己的能力，由于国际商业分析协会（IIBA）及BABOK框架的要求。最后，感谢业务架构协会，企业业务架构师正在快速形成自己的知识全书。