William Ulrich扛起应用现代化这面旗帜已经多年。但他作为作者，教练和顾问最终得出结论，成熟的编程语言和遗留软件和硬件平台不是真正的问题。

　　索克尔的TSG 公司的总裁Ulrich声明，重要的是应用和数据架构要向业务版本看齐。在面临技术发展中，这必将发生，可能会掩盖住业务目标。

　　因为云计算已经触及像技术飓风，智能手机的应用程序，大数据分析已经发展并挑战现状。云技术，就像其它技术一样，应当结合上下文的业务功能和效益，Ulrich说，作为业务架构工会（Business Architecture Guild）的联合创始人和两个独立的对象管理组织（Object Management Group）工作组的联合主席，他传承了这些想法。

　　“云计算正在改变，”他说。“人们正在了解它。第一波人们把它看作是一种不必再为硬件花费太多钱的方法。但是我认为一个更聪明的方法是看某些业务自动化或业务能力，让自己更容易进入到云并能产生更大的商业利益。”

　　业务架构工会的规章说业务架构“根据它的能力、治理架构、业务流程和业务住处明确指出了企业的架构。”这里的关键是业务能力——也就是说，该规章声明“组织做‘什么’，”而业务流程“是‘如何’组织执行其功能。” 工会的规章中，业务架构“考虑所有的外部企业因素（包括它的用户、供应商和监管机构）来确保捕捉那些流进和流出企业的内容。”

　　为了给像云这样改变游戏规则者做好架构准备，公司为其消减工作，Ulrich说。

　　“组织有许多架构障碍必须克服，从而他们现在的位置走向他们期望地方，”他说。“我认为云中需要什么样的能力来解决这方面的平衡性问题，业务架构将发挥很大的作用。”

　　Ulrich坚持认为技术方案必须以支持业务转换的方式处理。组织必须在这样一个敏捷的基础上，才可以在必要时改变。如果你关注业务架构，那么这种方法能给软件投资组合分析带来什么？或遗留系统，或云计算？

　　“你可以逐渐把IT组织变成业务驱动型投资模型，而不是技术驱动型的投资模型，”Ulrich说。技术驱动方法的供应商有可能说，“我想要替换这些资产，因为他们没有在正确的平台上。”

　　相反，业务驱动模型的供应商会说，“我想要引入这些功能，顺便，其中的一部分正好是我已经重做的，现代化的，或一些替换/重组的系统涉及要支持的那些功能，”Ulrich说。“你可以看到跨平台映射在这里产生了影响。”

　　IT-业务齐头并进是一直在讨论的。不过,经常业务方面和技术方面出现分歧。Ulrich和其它人对业务架构的见解把业务目标放在了驾驶员的位置上。他引用的一个最佳实践是使业务策略、愿景和目标向业务架构看齐。

　　“这变成了一个更大的实践，这里业务人员完全在IT环境的外部使用业务架构原则来看看他们的业务愿景是什么，他们的目标是怎样向他们的愿景看齐的，然后会问，‘从功能和价值角度以及信息角度来看，对我们的业务有什么样的影响？’然后问这些是可以投资的领域吗，”他说。

　　在投资回报背景下做决定很重要，把投资组合和技术选择连接到价值上，Ulrich说。最佳实践呼吁团队将基于功能的成和基于价值流的优先级包含到他们的决策中。

　　“你可以使用它并说，‘这是我们要投资的领域，这些是我们对优先级的安排，’Ulrich说。反过来，您可以通过一种策略驱动，将把它变成可执行的结果。

　　“你可以实际地使用业务加来设计人们希望的，以不同方式想出更多创新的业务设计并最终实现解决方案架构，解决业务问题，”他说。这包括“在IT端使用业务架构驱动服务架构和驱动设计策略的能力明显地需要向服务策略看齐——就像BPM用例管理一样。”