IT无时无刻不在变化。而且一些公司必然会面临比其它更好的改变，Gartner副总裁及研究人员Andy Kyte在拉斯维加斯的应用架构，开发与集成（AADI）峰会上告诉人们说。尤其，他说成功的IT组织将会学习怎样高效地管理信息技术及满足不断增长的应用需求。 “未来5年内应用服务需求的增长不仅仅只是百分之一或二，”他说。
“它的增长是巨大且呈指数的。你有大量的遗留应用需要现代化；需求在不断的增长；然而满足这种需求的能力却没有长进。” Kyte指出虽然用户的期望在上移，但业务满足这些期望的能力似乎正在下降。从金融危机到信息技术迅速增长的成本，以及比以往更快的交付敏捷反应的需求，许多的CEO和C……
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IT无时无刻不在变化。而且一些公司必然会面临比其它更好的改变，Gartner副总裁及研究人员Andy Kyte在拉斯维加斯的应用架构，开发与集成（AADI）峰会上告诉人们说。尤其，他说成功的IT组织将会学习怎样高效地管理信息技术及满足不断增长的应用需求。
“未来5年内应用服务需求的增长不仅仅只是百分之一或二，”他说。“它的增长是巨大且呈指数的。你有大量的遗留应用需要现代化；需求在不断的增长；然而满足这种需求的能力却没有长进。”
Kyte指出虽然用户的期望在上移，但业务满足这些期望的能力似乎正在下降。从金融危机到信息技术迅速增长的成本，以及比以往更快的交付敏捷反应的需求，许多的CEO和CIO们正在努力为怎样保持他们组织的竞争力奋斗。
他说为了成功，公司应该遵循这些高效产出IT组织的原则：
打倒遗留文化：与有拥有许多竞争团队，不如你高产出IT组织那样拥有更多的注意力集成在平常的目标集上的团队。他们协同工作，一起奔向目标。
击败应用开发组织架构：创造没有偏重头衔或职位，人人平等的文化。这将促进相互尊重，促进共享方法和流程的所有权和责任。
创建正确的软件：高产出的IT组织拥有良好的流程来了解什么是他们真正需求的，以及什么时候需要。他们把努力都投入到正确的事情上。这意味着坚持清晰的非功能性的需求是在技术选择之前。
Kyte也强调了对系统的整个周期采取全局观的重要性，这与只注重它的一部分是相反的。
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