专家称，转向业务为核心的应用投资组合管理目前正在进行中。做为转变的一部分，业务架构在应用投资组合分析中是最首要的。这样的业务架构技术活动和业务流程模型用于有把战略目标和战术结合需求的企业。

　　因为企业架构师想转换复杂的遗留软件，所以应用组合分析是调整商业投资的关键和核心能力。总之，公司要了解他都有哪些应用，在决定哪一个应用要保留，哪一个要增加，哪一个加舍弃之前。投资组合经理今天使用的业务能力模型来区分应用的优先级，并计划投资组合来创造业务价值。

　　但是，分析应用投资组合是一项具有挑战的任务，而且过去这种方法缺乏一套标准化的工具。因为大多数组织拥有大量的，不同的应用组合，这就很难把商业应用与其它的不重要的应用区分开来。

　　应用类型投资组合分析

　　应用投资组合分析是一种从投资和区分的角度把应用分类。基本的理念是确定出哪一个应用能给公司带来竞争性的优势——因此，公司就应用给这个应用做投资。

　　今天企业市场的最大改变—例如IT消费化和自带移动设备（BYOD）—驱使业务投入兴趣在技术决策上。业务技术投资决策的重要性正在上升，因为IT选择的利益相关者抱有很高的兴趣。

　　“利益相关者对IT更高价值有需求，”Andrew Guitarte说，富国银行的助理副总裁兼数字渠道业务架构师。“投资组合经理每天都需要问这样的问题：‘这个项目或投资组合能给利益相关者带来什么？’”过去，投资组合经理对哪些应用应该引入到企业或从事哪个项目有最终决定权，但现在利益相关都有更大的影响力。

　　所有的这些因素都导致了向以业务为核心的应用投资组合管理的转变。虽然这个空间仍缺乏一套标准货损工具和方法，但是投资组合分析产品厂商们已经开始重建他们的工作，来解决业务主管、产品经理和业务架构师的需求，Guitarte指出。这样，业务架构技术在投资组合分析中的增长也就不足为奇了。

　　“这一领域中最大的趋势是使用基于能力的框架来试图合理化投资组合，”Neal McWhorter说，他是致力于技术投资策略Strategic Value Partners公司的总裁。

　　业务能力模型使公司可以在不用太深入挖掘软件投资组合的技术方面，就可以创建出应用分类标准。“它强调了企业已经建立了多年来的竞争优势，”Guitarte说。该方法使用组织有能力从更广泛，更战略性和面向业务的角度来看待每个应用。

　　即便如此，投资组合经理和业务主管也常常惊讶于他们的发现，当他们公司的软件目录进行了分析时。例如，常常会发现组一个组织的投资策略只是在技术层面，在整个业务策略上却没有计划好。因此，应用投资组合分析就继续在业务和IT两方面努力。

　　业务能力投资组合策略

　　“应用投资组合分析应该既是战略规划的一部分，也是组织项目生命周期的一部分，” Strategic Value Partners公司的McWhorter说。“IT组织应该估计出驱动应用投资组合变化的技术大原因，而业务组织应该找出他们应该在哪里投资的想法。理想情况下，每当有重大倡行动时，就会以正在进行的工作的形式告知。”

　　现在，技术和业务目标改变迅速。很难使“投资组合”跟上。“随着技术的不断演变，打乱了人们的策略，而且使得他们要重新分析他们的投资组合。所以永远不会结束，” McWhorter说。

　　根据Guitarte所说，富国银行仍在使用基于能力的业务投资组合分析，从而使其软件投资组合和业务策略保持一致。该银行的项目—无论是基础设施还是面向流程—都映射到业务功能上，这些业务功能是根据对战略和业务价值的贡献而排名的。“一旦你做了这样的映射，那么决策者就可以使用它做为一个投资回报讨论的起点，”他强调说。