当今世界的企业架构师是在不断变化的。企业格局正在发生变化。因为它现在的存在，很大程度上是建立在兼并和收购的基础上的。每笔兼并都给他带来软件遗产。大多数的收购都给改造原有企业带来了希望。但企业架构师面对这种迁移，发现很难渗透到积累的应用基础设施层。越来越多的投资组合管理工具正被用于推动新的复杂组织向前发展。

　　然而，投资组合管理不是像扣篮那样十拿九稳。据企业管理协会研究部主任查理·贝茨所说，“把他们成功的融入现代化和业务转型战略中并不总是那么容易。问题在于，投资组合管理仍然是一个支离破碎的领域。”

　　他说，“我们仍在等待一套统一的工具和方法出现”。最根本的问题可能驻留在企业架构世界已走出建模，计算机辅助软件工程和管理学科的事实。

　　信息技术基础设施库（ITIL）推动应用程序组合管理（APM）向前发展？

　　组合管理或应用程序组合管理（APM）没有从项目组合管理得到直接发展，但它受到项目管理方法的很大影响。贝茨说：“甚至有一些信息技术基础设施库（ITIL）社区的利益推动应用程序组合管理（APM）向前发展。”

　　他说：“作为已实施IT服务管理工具的人，我认为企业架构师往往有自己的框架和线条，并且想要绘制功能映射和文件系统交互。”但是导致他们和工具真正失败的地方是，在金融和资源方面，他指出。

　　“企业架构师可以去画线条，但工具没有财务视图，没有资源视图，也没有资源调度视图，”他说。虽然贝茨说，EA工具制造商了解了这一问题的重要性，但一般来说，工具行业仍停留在“工作台的心态”，你实际上是构建增加了复杂度，但仍然保留范例的模型。这可以是业务转型的一个障碍。

　　他说：“他们还没有越过鸿沟，以适应EA作为一个生产功能。”他解释说，现在需要的是大量的纯净数据，使决策者可以更好地了解架构和组合管理的选择对财政的影响。

　　不幸的是，贝茨认为，市场上的工具可能是不完备的——具有一定的优势和一些明显的弱点。“你不能指向任何一个，并且说这将解决我所有的问题，”他说。

　　Integrate IT LLC公司的实践负责人拉姆齐•米勒说，传统的“老”的架构经过了一个非常特设过程。在前进的道路上，架构应该代替由业务变化推动，进而由业务变化告知投资组合管理。项目应该从总体视图和投资组合管理系统信息库中的数据来产生。

　　“EA已被打破多年，在大多数情况下，它全部是项目带动，”米勒说。 然而，他警告说，“如果不采取协调一致和全面的方法，你不会真正得到转变。”因此，他说，把重点放在业务变化, 以及把转型作为应用程序组合管理（APM）的一个驱动和迁移策略很重要。毕竟，他补充说，“你不可能打一枪就完成SOA。”