面向服务架构经过多年以来的发展，涵盖了很多的东西，有些比较简单、有些则相反。但值得关注的是，找出隐藏的SOA最高精神——简单易用。可重用性仍然是SOA的主要目标，特别是让业务发展受益于企业的SOA成果。

　　这一观点刚刚被证实，当我们听过Patrick Sullivan发言后，他是财产和意外伤害保险巨头Chubb公司首席架构师，他在IBM Impact 2012大会就SOA进行了演讲。Sullivan告诉相关与会者说SOA可以降低复杂性，并促进重用，但是，SOA需要前期成本。公司的业务领导者需要看到成果，来证明这些前期成本的合理性。

　　Sullivan 表示SOA最终可以在新的、有效地业务流程重组中使成本更低，但它在建立业务规则方面需要一定的耐心。精心策划和尽早交付有助于实现Sullivan提出的 “业务价值交付” 之路。

　　“我们出售SOA业务案例，”Sullivan说，当谈起他早期在Chub的SOA经验。然后，他说，业务领导者“资助业务案例。”同样重要的是，在IT方面完成了他们自己的协议，设法及时交付更多的成果。早期活动是具有挑战性的，但是，像其他经验丰富的专家一样，Chubb公司的SOA工作随着时间的推移变得更加易于管理。

　　“现在，关于要从SOA中获得成果会具有怎样的挑战已经不重要了，因为他们看到了一个路线图，它是可交付的，”他说。

　　Chubb的工作结合两个既定的方法，Sullivan告诉Impact人群。一个是，使用“规范目标架构”，减少企业架构师，项目分析师和解决方案设计师需要做出的决定和权衡。另一个是，通过软件重用方式使用SOA来加快开发和降低成本。随着时间的推移，集成能力中心成为组合的一部分。其目标是在Chubb中为实现SOA的提供组织，流程和技术基础。

　　确定架构质量，企业平台和应用程序组件的重用性是Chubb的工作背后的主要努力。在Chubb已实现的IT规则中确保遵守SOA计划是其中努力之一，他的标题证明了这点。APP-004政策被称为“购买之前先重用，但在建设之前，要建设重用。”Sullivan可以指出自SOA项目开始以来的129项重用的例子。一个SOA服务，即政策检索，可以指导其它项目节省时间成本。

　　在Sullivan的观点中，SOA并没有什么神奇之处。相反，它只是走近现代企业软件项目最有效的途径。“SOA只是很好的设计，”他说。“在优秀的设计项目中，‘SOA’只是精良设计的营销手段。”