即使今天SOA的争论程度不若几年前那样激烈，但它仍然是开发管理者们不断研究和“获得经验教训”的一个领域。这是因为从一个到多个SOA工程的延伸过程中仍然存在障碍。在拉斯维加斯的IBM Impact 2012会议上，与会者通过会谈的形式希望找到SOA的技巧，这被称作“SOA旅程。”

　　作为一个项目SOA已经变得越来越普遍，而作为一个程序，它仍然处在起步阶段。这是SearchSOA.com’s 2011-2012读者调查显示的一项结果。调查数据表明受访者中有77%的人有一个SOA工程或正在投资，但是只有28%的受访者的组织在进行多个SOA项目。

　　SOA最直接最广泛的障碍可能包括工程管理复杂性，局限的技能组合和建立支持SOA基础设施所需的时间。与组织的业务方面进行SOA连接或向其出售SOA,也是一项具有挑战性的任务，而且它很有可能终止或拖延SOA的实施。

　　一些组织可以通过外部证明获得SOA专业知识，但他们仍然需要内部技能，而这些技能往往来自于来之不易的经验中。

　　“你的内部人员需要有一定程度的专业知识。因为内部人员对业务流程更了解，从而可以改进前线交付能力。” 驻澳大利亚Automobile Club of Victoria的总经理Daniel Neal说。Neal的集团为了更新和替代原有的系统所做的努力之一就是交付了60多种不同的服务。

　　Neal说，一个业务领袖将对于投资回报率（ROI）的效益有清晰的认识，而这些就要求在SOA转型时，要非常仔细地对早期应用目标进行选择。“从ROI的角度讲，如果在工作上，你没有牢固的业务流程，你会发现它很艰难，”他说。这是他和其他人在IBM Impact会上，“我们的SOA旅程”座谈会上讲到的。

　　“我们的业务模型是什么的？从这个问题开始了我们的SOA旅程”First National Bank of Omaha的企业架构师和规划师，Ryan McGuiness说。银行的一个目标是实现消除覆盖在多数产品上的孤立系统，而企业服务总线（ESB）的基础设施是实现这一目标的一个手段。

　　“从这一愿景出发，我们催生的SOA策略,就像一个公司在SOA级别那样，”McGuiness声明。“我们使用ESB来铺设这条高速公路，”他说。

　　根据James Lyne（Parker Hannifin公司杰出的企业集成架构师，运动控制专家）所说,在制造企业的SOA旅程中，ESB占有重要的地位。但是，和别人一样，Lynes也告诫大家，在ESB中不要把业务逻辑和转换逻辑弄混淆了。

　　“我们试图说明我们的ESB就是为了转型。你真的不希望把应用逻辑放到ESB中吧。它是不稳定的”他说。为了这个目的，他建议到：确保“合适的团队要有他们自己的合适的集成特性。”

　　对一些人来说，SOA的挑战往往来自于第一个项目。这些挑战可以使得SOA在向高层管理者销售方法时，赢得有利地位。而对于大数人来说，这只是后续的一些艰难的工程。在Impact 2012大会上，独立分析师，作家和博客，Joe McKendrick这样说到。

　　“理想情况下，SOA应该从小的工程着手做，并且见效快。而不应该是对人来说很难创建的一种服务——他们会写一些东西在短短几天的时间里，”他说，“它艰难的部分是出现在后面的，当可重用这个思想需要带到业务其它部分时。”