1.应用SOA，简化IT规划的工作流程

　　不管是企业级、业务级还是执行级的信息化规划，其基本原理和过程都一致，大致可细分为以下环节：明确组织愿景和使命；确立组织发展战略和目标；明晰组织业务及管理变革策略；识别组织关键成功因素；分析关键性能指标；抽取信息需求；建立总体信息框架。从这些环节中，我们看出，不论企业要进行哪个层次的信息化规划，部分环节都是可重用的，如：对组织愿景、使命、发展战略、发展目标的明确，对组织业务及管理变革策略的确立等，所不同的只是因不同层次面对的情况、解决的问题存在差异而需要在IT规划中的关键环节作具体分析和构思。

　　这一企业IT规划活动中的重复工作和冗余流程直接导致IT规划部门工作效率低下，提高了人员、物力等成本，不能将有限的精力集中在实现IT系统有效整合和快速响应业务变化的高度融合上，很大程度上影响了企业业务收人增长。

　　将SOA应用在企业IT规划当中，运用SOA的思维方式对IT规划的基本原理和过程进行深人思考，并尝试使用SOA模式结合IT规划环节进行大胆创新。将企业IT规划过程根据其相关特性细分为一系列子项目，每个子项目都实现相应的子项目目标。在SOA架构上，通过对每个子项目建立柔性的服务模块，就可以方便地利用已建好的服务模块实现具体的IT规划活动。这不仅大大简化了IT规划工作流程，节省了时间，提高了效率，降低了成本，而且所实现的服务模块可为不同层次需求的IT规划所用，只需调用重组模块即可完成相应功能。

　　此外，SOA所具有的良好连通性能使企业IT规划人员及其进行的各环节便捷高效地获取企业内外部的相关信息和系统数据，服务总线的架设贯通了企业各部门、IT部门内部各环节间的线路，使IT规划与其之间保持了有效持续的沟通，促进了人员、信息、业务和IT规划活动的协调一致。

　　2.应用SOA，全面指导IT规划方向和系统架构

　　SOA在第二方面实现应用，企业IT规划必须在全面综合企业内外部环境、明确企业IT能力和业务发展战略目标、整体分析与评估企业现状的基础上，结合所属行业综合SOA的具体实践和对SOA这一理架构方式的正确认识，以SOA为企业IT系统整合架构的统一思维领导企业IT规划部门的规划方向和规划内容，提出基于SOA的企业信息化建设远景、目标和战略，以及在SOA下具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导信息化建设的进行，满足企业可持续发展的需要。

　　在企业IT规划前期，需要对企业进行环境分析，企业战略分析，企业现状分析和评估，企业关键业务流程分析和优化，信息化需求分析并且制定基于SOA的信息化战略。要依前五步分析的结果制定基于SOA的信息化策略。相应调整信息化建设的指导纲领。明确企业信息化的远景使命，定义SOA在企业信息化发展方向和战略过程中的重要作用；起草企业信息化基本原则，贯穿SOA为加强信息化能力的基本方针；制定信息化目标，对所形成的每个业务构想，明确规划以SOA为架构的系统支持。

　　在企业IT规划中后期，一是进行企业信息化架构设计并且制定标准。企业IT规划应基于业务发展需求和对信息化提出的需求，在企业可持续发展战略目标的指导下，首先从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统的SOA应用进行规划，确定具有SOA关键价值的信息化体系结构的总体架构。在选择何种开发方式部署SOA时，最好使用迭代式开发。迭代模型将标识一组对业务非常关键且价值高的功能来进行服务支持工作。此模型可以随后供后续服务支持项目和活动使用，而且其允许组织被逐步纳人到系统中，从而减少业务障碍风险。此外，迭代式开发确保在企业引人新的流程和系统带来的更改时非常适应企业的容量，且不会在企业中引起大的混乱。二是需要拟定信息技术标准。通过对SOA具体技术产品、技术方法和技术流程的采用。把企业的IT系统和业务需求结合起来。SOA具有开放的工业标准，应用广泛，发展前景广阔，用它来指导企业IT规划、架构企业IT系统，可以使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性，提供安全、先进、有竞争性的服务，并且降低开发成本和时间。