虽然2013年全球IT支出只比2012年少了一点点，许多组织都在努力控制成本。削减成本的做法是让位于战略优化。Gartner研究主任Sanil Solanki说，关于长期目标和优化永远不会完全上，CIO和企业领导要保持一致。他说优化策略的五在关键原则是：透明性、敏捷性、问责制、简单性和纪律性。实施这些地指导性原则是成为明智的消费者的唯一方法。

IT支出持续增长在哪？

关键的风险区域是财产管理。Gartner的副总裁和杰出的分析师Alexa Bona说，有八大颠覆性力量可能引起爆炸性的成本增长。这包括维护费用、软件审计、大数据、云计算、嵌入式技术和移动应用。在“即服务”环境中的采购和管理可以像减少CTO的一种方法。但是一旦你的组织喜欢上这些服务，供应商就会有更多的手段推销他们的产品。

什么时候合规性会过盛？

在Gartner安全和风险管理峰会上，据专家们所说，合规性已经不再是风险管理项目的中心思想。相反，它是以正确的方式产生的自然结果。Gartner的John A. Wheeler说，努力遵循每一个规则，就会让你只看到一棵树，而忽略了整片森林。

到2015年，Gartner邀请了60%的信息工作人员，通过他们的移动设备进行内容交互。企业想要一直保持领先，而不仅仅只是移动业务应用工作。他们还需要开始重新思考他们的视频交付策略。让所有人都坐在同一个房间内，进行视频培训的已经不可能了。相反，你必须让员工自己决定他们消化视频资源的时间、地点和方法，从而帮助他们更高效地完成工作。“为了适应不同的带宽，以及时间转移消费，企业必须制作计划，因为依赖移动设备的用户不会一直都在充足的网络资源访问权限，而在线消化视频。”第三方厂商和云厂商形成了解决方案，给那些想要联姻BYOD和按需视频的企业。

大数据是大失望吗？

大数据一直在变大。事实上，Gartner说42%的IT领导已经在大数据上投资，或者下一年中有计划。然而，大数据还需要继续成熟。据研究副总裁Mark Beyer说，大数据正在经历荷尔蒙、青春期、叛逆期的开发阶段，这看起来它的麻烦好像多于价值。“理想幻灭的低谷”总是遵循最初发现的兴奋。“实施者和组织将会开始选择成功的解决方案架构和技术来支持他们。炒作的定义就是过度承诺而没有基于市场经验和证据。这就是一个转折点。它将会顺势而起，而且其它人可能会不断下降。”