对于应用投资组合管理，产品经理应该人哪里着手开始？第一步是什么？

产品应该以自顶至下的角度来着手，还是以自底至上的角度着手，每一个项目经理都应该掌握好这个度。当进行应用组合管理时，存有偏见的产品经理（通常是产品管理总监）可能会更倾向于自顶向下的产品策略。

无论是自顶向下的产品策略，还是应用投资组合都存在产品问题，那就是“你的公司要成为谁？”，或者是，当你不喜欢公司的个性化实体时，问题就是，“公司要努力做什么？”而公司的战略设想将会源于这一问题的回答。大部分公司试图去定义他们自己的身份和愿景；或者至少是在内部交流这一愿景，以此来指导产品级策略。公司确实应该要努力让自己擅长定义产品指标（收入、利润增长、市场份额等。），但当较高级别的企业愿景无法指导你的投资组合时，那你就必须为你投资组合重新建立愿景。

重大的投资组合决策都伴随着正确性与完整性问题。是否每一个单独的产品策略都 与投资组合级的策略相一致？当两者结合时，是否体现出了完整的投资组合策略？当第一个问题对其中的一个产品的的答案的是否时，那么就调整一下这一产品的策略，使之相符。当第二个问题的答案是否时，那么你就不得不重新审查一下投资组合级的策略了，看看是否可以砍到一些；或者重新审一个或更多个产品策略，确保已经包含了缺失的元素；又或者找出把产品加入到含有缺失元素的投资组合中。

想象一个，你的企业策略使知识工作者在家办公变得更容易，从而减少了环境对滲的影响，并提升了知识工作都的效率（通过减少他们在滲进所浪费的时间）。投资组合的重点应该放在使软件开发团队在以不同的方式工作时，可以更轻松。而且单独产品的重点在人与人之间的交互上、在结合的分布式团队成员努力下的构建的/自动化的流程上，以及在集成开发环境（IDE）上。

单独产品经理将会为单独的产品做出决策，但作为投资组合经理，你要指导他们的优先级。例如，IDE产品经理可能认为开发人员最主要的特色是加强语法(它可以使新的开发人员编写软件更容易)。然而，投资组合级的策略强调了分布式的工作，它可以要求IDE区分出远程协作功能的优先级，以满足整体愿景的需求。这个就是结对编程的开发功能（在代码部署时，远程开发人员可以进行合作；对信息进行分类/模型化/设计时，也能看到两样的信息）。为了促使协作的高效性，IDE并发审查能力需要与音频（视频），以及在交流产品中一对一的对话进行协调。

投资组合级视图首先要确保正确的向量积能力已经交付，达到了投资组合级的愿景。高效的协作、功能在多个产品上体现就是一个很具说明性的例子。对于投资组合经理来说，第一步要做的是要找出投资组合级策略（以及跨多个单独产品策略的能力集合）是如何支持企业愿景的。下一步是单独产品支持以及嵌入投资组合级策略。