ERP对于企业来说都陌生，而且在之前的文章中我们也讲过ERP软件对初创企业的一些好处。为什么说ERP能给初创企业带好处，怎样才能促使ERP给企业带利益呢？本文告诉你五个步骤实现ERP效益性。

ERP解决方案一直都有一个美好的愿景，也正是这一美好的承诺吸引着吸引着大量的组织引进ERP，这一愿景就是：以较少的投入获得较大的利益。现在无论你是否已经开始使用ERP技术，利益一直都是推动企业的引擎。ERP解决方案就如同指南针一样，指引着公司向着正确的方向前进。

如何实现ERP的承诺？

事实上，ERP解决方案本身并不能确保成功。在企业这艘大船上，你作为船长必须利用好ERP这张帆。ERP的承诺并不是遥不可及的，它是可以实现的，但是你必须跨出软件本身，记住这一公式：人的力量+ERP的力量=增长的利益和健壮的企业。那么，如何更好的利用这一公式，把公司变得更加成功？

步骤1：管理并衡量变更

拥有一个坚固的、沟通良好的计划方案，企业就可以确保员工在工作任务发生变化时，仍然可以更加有生产率，更加高效。这将有助于降低相关成本，减少业务中断。这意味着头脑中形成一个想法，不如把这一想法投入实际的计划实践中。谨记，一定要在现有流程和已建的基准中引入必要的变更，这样可以更好好影响变化发生时，企业会受到怎样的影响？

步骤2：合理化

利用ERP解决方案的优势在哪里？对销售人员来说，要引用远程销售团队的一些数据，条码技术和数据收集系统是现成的ERP的解决方案。简单来说，ERP解决方案将会帮助人们自动化手动流程、消除文书工作、减少出错率，使企业产品投放市场的速度加快，并且不会牺牲产品的质量。

步骤3：要演化，不要革新

一定要避免周期性目标，这将会阻碍企业基础设施和ERP的重大飞跃。否则后果不堪设想，会给公司造成重大的伤害，并且产生巨大的预算成本。

企业可能会一直保留着过期的流程，没有利用好可用的技术，但往往这些技术却是业务的助燃剂。相反，企业要使用渐变的，沉稳的方法向目标前进，就如同使用无纸化系统一样。另外，组织要拥有现成的可视化流程进行备份，并要持续产生新想法。

步骤4：多听

记住一条真理：“客户永远是对的。”一定要确保你听到了客户的需求。你可以在定期监控关键绩效指标中，部署客户、厂商和员工的经验反馈系统。不要依靠过去的经验，也不要假设您将从部门主管和会议中会得到怎样的信息。你要到事必躬亲。

步骤5：多学

“我们怎样可以做的更好？”你的组织上一次提出这一问题的是什么时候？“我们做错了什么？”这一问题是又是什么时候提出的。你可能更希望被问及第一个问题，而不是第二个。

其实，在每一个项目的结束时期，或者是在特殊的业务里程碑时期，企业最好是提出第二个问，吸取现在有ERP流程的教训，才能更好的执行项目的下一个周期，更好的实现ERP的美好承诺。

至此，完成以上五步，你已经离完美运行ERP系统很接近很接近啦！不必对ERP感到困惑，好的ERP解决方案能够帮助企业获得成功，但前提是要正确地使用它。