项目经理是使如何让业务领袖陷入ALM治理中的？

　　大部分业务领袖期望IT能够快速准确地响应和交付他们要求的系统。作为完全业务的唯一机制的IT，随着它的重要性的不断加重，业务领袖们现在对IT更加地感兴趣了，并且许多人都要我们成为他们部门的创新者。有了这么多的美好期望，现在是时候把它们引入到我们所做的核心话题中了，并让他们参与到我们不得不讨论的有关键决策中。

　　当我们思考我们在IT中所做的事情时，关于系统的设计、开发和交付，每天我们要做出无数个决定，而这些决策也会对业务结果造成影响。当有了良好的治理政策在手时，它就会把我们制定决策的流程框住，以这样的方式：我们所关注的就是对组织最好的，无论是从全局看，还是只是为了业务问题。然而，在这些选择之中，许多都在没有业务领袖或业务用户参与的情况下制定的。

　　如果组织在一个最佳水平下运行的话，这就会发生改变。业务需要花费时间给IT提供指导，这样不切实际的业务对IT看齐的事情就会变得实际。但是，使业务参与到他们所看到的事情中去很难，甚至有时是神秘的，让人疑惑的。当然也会担心，一旦他们做介入，他们将被拖进了详细的技术细节中去。

　　然而，业务对IT决策制定的贡很关键，因此，我们紧紧地追踪着我们的业务合作伙伴，他们分享决策过程，为了我们共同的利益和理智。

　　因此，我们怎样让他们成为团队的一部分？他们需要知道他们的股份是什么，如果他们不参与的话。他们需要了解，当我们平衡优先级来更好的通知我们他们的商业规则和后果时，我们就更有可能做出决策来满足他们的期望和目标。我们需要承诺不使它们陷入过多的细节中，这些细节是我们习惯于在任何情况都去处理的。

　　我们也需要他们的智慧和谋略，因为关于需要什么样的治理政策，以及在治理和监测中会有什么表陷阱，对于这些我们确实还没有答案。我们相互之间还有很多东西可以学习，以及有许多东西我们可以一起做，这即有益于业务，也有利于IT。接近业务领袖的一个技巧是，在开口之前，先打开的你的耳朵和你的思想。