不论是项目经理进行软件收购还是企业架构师设计应用程序，在成功的软件开发中，了解在成本、质量和时间中传统的折衷方案是很有必要的。对于那些不熟悉这个由来已久，且不言自明的道理的人，对于这一一般性规则对于任何任务来说，都可以平衡其中的任何两，但都要付出第三个的代价。

　　把所有其它的资源都平衡后，人们创造东西会更快、更便宜，但要付出质量的代价。人们可能也可以快速创建出一个事物，具有高质量，但是将会增加越来越多的成本。而且最后，当其它所有因素都得到平衡后，当创建便宜的、高质量的物品和服务里，将会花费更多的时间。

　　这看起来可能很明显，但无论是与否，许多成功的软件开发人员已经发现，一些三择二策略的变化与是我们所做的产生共鸣的。

　　几个月前，我受邀帮助一个大型的、高达几十亿美元的电脑提供商创造一套培训给它们的一个大客户。这是很常见的请求，然而在这个案例中，该公司试图主宰折扣价格和交付时间。此外，虽然太平常，时间和成本的限制是如此的严格，以致于对于择二策略只有基础经验的人来说，他们可以几乎认为，公司已经确保较差的产品最终也会创建出来。我也像其它人一样，委婉地谢绝了他们的条款。我们终将有更盈利的方式来花费我们的时间。

　　不必太惊讶，六个月后恐慌电话即将开始。不仅这种让人奢望的培训项目激怒了大型的、数亿价值的客户，而且材料也明显地显示出几个重大的概念缺陷。另外，鉴于大多数开发人员从文化传统上不能容忍这样的事情，很不公平地，他们的第一个导师将会成为牺牲品。

　　这种自我勉励的影响、择二选择的悲剧就是花更多的钱来维修此项目，花的比一个人在第一次是否能给事情定出合适的价格要多。即使目的在于寻求帮助，当项目言而无信问题出时，其它行业顾问都对项目经理的小气吝啬和言而无信感到厌烦，可以理解他们撇清关系的行为。在他们的项目上已经进行的咨询，有了大量的培训经验后，我得到一个艰难的任务，必须讨论培训缺陷和内容赤字。

　　成功的软件开发

　　然而傻瓜会因为圣人的支付而工作，而反过来则就不成立了。其结果是，在人才和技术面前，随着时间的推移伟大的价值观确实可以发现出来，但这些发现是罕见的。往往，最终必须面对这样的现实，一个人总是不会比他应得到得到更多，当然也没有更少。

　　从不同的角度看这一想法，我的一个优秀的专业项目经理指出的，“如果有足够的钱财把事情做完，为来没有把事情做的足够好？”然而，如果没有足够的钱财把事情做好，那么开始这个项目将不具任何意义。

　　这是一个很难学到的教训，但成功的项目经理和企业架构师知道，当涉及到软件开发时，总是有取舍的；往往，那些权衡可以通过选择成本、质量和时间哪个需要付出代价来评估。