应用集成:现在时机已经成熟

日期: 2013-03-28 作者:Crystal Bedell翻译:邹雅玲 来源:TechTarget中国 英文

组织需要重新考虑实现应用集成的方法,而且越早越好。很多组织仍然使用点对点应用集成的传统方法,结合了云、社交和移动技术后就成为了技术孤岛。如果组织不抑制应用程序的采用和慎重的考虑应用程序架构,该问题将继续恶化。   David Linthicum是蓝山实验室创始人兼首席技术官,他说:“移动计算和云计算时代正驱使我们在组织内外创造更多的孤岛,这些集成孤岛的能力通常马后炮,从而形成难以改变的静态架构。

我们能够开始思考这个是十分重要的,然而,这通常不是IT领域的思想。”   Carrin Tunney是DTE Energy 公司的IT经理,他说:“人们普遍同意采用点对点接口技术将复杂性和成本因素添加到……

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组织需要重新考虑实现应用集成的方法,而且越早越好。很多组织仍然使用点对点应用集成的传统方法,结合了云、社交和移动技术后就成为了技术孤岛。如果组织不抑制应用程序的采用和慎重的考虑应用程序架构,该问题将继续恶化。

  David Linthicum是蓝山实验室创始人兼首席技术官,他说:“移动计算和云计算时代正驱使我们在组织内外创造更多的孤岛,这些集成孤岛的能力通常马后炮,从而形成难以改变的静态架构。我们能够开始思考这个是十分重要的,然而,这通常不是IT领域的思想。”

  Carrin Tunney是DTE Energy 公司的IT经理,他说:“人们普遍同意采用点对点接口技术将复杂性和成本因素添加到企业中,但如今其增长速度仍然很快。我认为这是因为缺少流程关注、语义或域模型。”

  “我们建议成立一个卓越中心,也就是我们所说的集成能力中心,从而在组织内进行优化集成,”Gartner公司的研究副总裁Jess Thompson说。“我们提出这个建议已经八年了,如今只有约30%的组织拥有一个功能齐全的集成能力中心。”

  一条下坡路

  在大多数情况下,每个项目的集成工作没有一致的方法。即使在一个拥有功能齐全的集成中心组织内,Thompson说约有50%的接口是在特设的基础上研发出来的。

  Linthicum说:“我们生活在一个充满敏捷方法的世界中,我们有能力快速发布应用,从而可以做出战略决策和购买我们所需的东西。大多数组织中通常没有战略方案。他们会说,由于业务的需求量非常大,所以他们必须将其设置为一次性的、特定的方向,但是我们正走上一条下坡路,我们将有许多流通不畅的复杂静态架构。”

  Michael Brush是Open Software Integrators公司的系统开发员,他说尽管解决方案有助于促进集成,但是却很难融入现有平台中。“软件企业目前运行环境很复杂。现在很容易添加另一规则集合来支持未来的设备而不是重新组织实现支持。”

  企业在其数据层做了许多集成工作,Tunney说。“该方法是至今为止对于开发人员来说是最方便和成本最低的方法,是因为市场上可用的工具和基于SQL的工具集,”Tunney说,“当你想要提升一个层次时,应用层和流程层的集成费用就更加昂贵,这是由于对消息和数据转换,以及协议转换的需要。”

  2012年TechTarget应用程序和数据集成的调查中,受访者回应了这些问题。受访者认为成本(56%)和复杂性(52%)是组织内应用集成软件所面对的主要挑战。

  据Linthicum所说,集成技术已经开发到第六或者第七代了,虽然它价格昂贵而且在90年代市场中使用起来非常困难,但是现在的情况已经不同了。如今,集成费用的很大一部分是花费在人员和时间方面。“成本源于只让员工做一些需要的事情而不做其他事情。技术开发所带来的费用只是暂时的,”Linthicum说。

  展望未来

  “我们正将自己推入一个空洞中,”Linthicum说。“这个空洞继续变大,当我们意识到我们看不到光线的时候,人们将陷入恐慌之中。我们将会改造这个洞。直到体系结构有序运行,并找出信息是如何在组织内顺畅流通,空洞才会停止。”

  “公司开始着手开发一个项目来使一切都进入一个新模式,该模式中有一个集中的后端系统并且可以将前端用户界面连回到该系统中,但是会以一种缓慢方式进行,一次只对一个应用更新,”Brush说。“这将是一个从星形拓扑到新的集中型总线服务的缓慢迁移的过程,并且需要花费一些时间来构建和设置。”

  Linthicum建议组织查看他们的业务目标,并努力调整他们的架构与他们一致。然后,针对距现在五到七年的工作制作一个路线图。

  “我相信,现如今企业有必要对其流程层进行集成,这就需要不同的工具包和思维模式。为了有效地跨系统整合,我们必须开发一个共同的语义信息和数据模型,以及事件驱动和实时技术,”Tunney说。

  “架构需要改变。人们认为这都是可以购买的。除此之外你买不到你的方法。你必须对其进行思考,”Linthicum说。“你需要聘用一些技术人员和聘请一些外包人员。稳定一些内部人才,但是要聘用一些有技能和知识的人员来协助组织。”

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