服务供应商他们的SOA关注点并不是单独的。企业SOA不是以支持者希望的速度移动，一些专家甚至说，整个SOA在企业级的移动遇到麻烦了。服务供应商面临的挑战是，他们可能别无选择，只能让SOA工作。大部分的操作标准和服务交付平台是基于SOA的，使得在开发一个成功的和可实现的SOA模型上，最依赖的也许是服务供应商部门。

　　好消息是，SOA原则支持供应商正在寻找的这种模式。实施混乱比起一个基本SOA概念本身的失败来说更可能是问题。坏消息是，SOA的企业经验和失望表明，公司不能只是致力于SOA并期望从它获得好处。在如何使用SOA上如果没有有效的规划—以及使用多久 —它在创造利润的同时只会创造同样多的问题。

　　一个明确的服务供应商要采取积极的步骤是，至少有一个主要供应商作为基准，得到一个完整的业务范围的SOA战略。不要想当然地认为SDP SOA方法，OSS / BSSSOA的方法，和一个服务管理的SOA方法可以统一。不要尝试通过组装供应商的SOA组件来创建一个策略。完整的SOA供应商组织并不承诺，但它确实提供了帮助组织SOA规划的蓝图。然后，组件可以被插入到蓝图中来利用软件的SOA灵活性元素。

　　另一个积极的步骤是，在向第三方公开服务和内部创建与运作这些服务之间建立一个明确的界限。认为Web开发人员或过度的顶尖角色将为他们可能会支持的每个服务供应商购买复杂的SOA策略是不合理的。

　　通过适当的规划，服务供应商已经或将要作出SOA承诺，未来将能够在成本控制和服务灵活性方面成功并捕获重大利益。