我们都期望我们的项目能及时稿质量地交付，并预算之内，但并不是必须的。权衡这些方面，你有什么建议？

根据你所问的人不同，就会有很多不同“项目管理”形态：三角的、多边的、辐射形的。每种形态都描绘了一个稍微不同的，可以影响和限制项目的因素。甚至基础的项目管理三角形态都有几个接近的，但却不由的版本。这篇文章中，我们假设项目管理三角形太是成本(钱)、时间(可用的时间)和质量(期望的优秀水平)。也就是说，你的藏在上有三个基本的约束。

三角领域由三个项目约束形成，代表着项目的范围（如，在给定的成本内、时间内，你可以完成的项目工作量以及质量）。权衡你的项目约束，找到这些之中的“甜点区”，可以帮助引人注目你的范围。然而，这一权衡却很难达到。直接改变其中一个约束，往往会间接导致其它的约束的改变，但也并不总是这样。一个约束改变可能会影响另外两个，也可能什么影响也没有。

这样问题来了“我们该如何调整我们的约束来确定最佳的项目范围？”完整的回答可能太复杂，以至于本篇文章无法叙述完，但下面的几个想法可以指引你正确的方向。

首先，你应该确定哪个约束是不能更改的，哪个是可变的。三个约束都无法改变时很少见的。但，如果他们确实时，那你阅读本文也是在浪费时间。你已经知道了你的界限。

通常，只有一个或两个约束是不可变的。固定价格合同，即项目预算是预先确定的，这是常见的。同样的，有些项目必须满足合同期限，这就说明项目的时间是固定的。还有一些项目必须达到一定的优秀，无论时间和预算如何，这就建立的项目质量固定的约束。

一旦你已经确定某一约束是固定的，你就可以转向另一个，可变的约束。固定约束可以考虑，但关注过多就是浪费时间了。

当关注可变约束时，根据他们对其它约束的影响进行思考。例如，增加或缩减预算是否会改变你的期限；是否会影响到你期望将交付的质量。回答这些问题，将有助于确定更改可变约束是有帮助，还有害处。

当改变可变约束时，有许多的事情要做以及要思考。但其中最主要的是与你的客户交谈。找出对客户来说最重要的什么，以及影响项目最大的。这些因素将帮助确定哪些可变约束你可以改变，以及相应会产生怎样的影响。最终目标是有三个项目约束依照客户的愿望，给你一个可实现的项目范围。

只要你拥有可变的约束，你就有选择。通过与客户交谈，你可以确定最佳的，最均衡的选择，从而发现可达到的项目范围——在期限内，在预算内且高质量。