亚马逊网络服务一直自称，在各个大中小型企业中，亚马逊网络服务的价格是最具竞争力的,但是，有时候,顾客参与到云迁移过程中，在迁移完成后，顾客在收到第一份账单时，会大为震惊。事实上,即使是最大的AWS客户，犯错误也是不可避免的, 如果他们没有实现预期节省开支的目标，由此就会导致买方失望甚至后悔。事实上,当前一部分人强烈反对企业云迁移，与支出管理不力是直接相关的。如果大部分资源可以随意访问，那就意味着，成本很容易失控,不过，幸运的是,以下是一些关于如何充分利用云服务的策略，并且还能节省一大笔开支。

计算资源支付方式很多

要想实现AWS的最佳优化,组织必须了解定价结构。那些按小时使用弹性云，并且不承担责任的客户，最好是选择按需定价。按需定价是一种最常用的定价策略，按需定价可以满足突发性的、季节性的或者短期的需求。按需定价也可能是最知名的一种定价策略,因为按需定价非常适合灵活的、基于消费的计费模型,并且按需定价被亚马逊广泛宣传。但是，按需定价并不是一种最便宜的解决方案。

AWS客户经理Boyd McGeachie强烈鼓励企业学习预留实例如何与他们的商业模式相配合，从而节省更多的成本。“在与客户交谈时,无疑是谈两件事情。第一件事, 通过迁移到亚马逊，节省了大部分开支，客户很满意，因为每个客户都想花更少的钱。第二件事是关于市场上的预留实例，消费者存在着很大的误解。人们并没有实现AWS服务价值最大化。”首先，可以作出一个小小的财务承诺，在数年内，公司的预留实例能节省约50 - 75%的随需应变资源成本。这种方法非常适用于稳定状态或者工作负载循环往复的情况。

操纵市场，能够节省一大笔开支，并且几乎没有任何风险

也许，现货市场是最有意义的、最创新的选择。因为AWS一直处于运行状态,云提供商通常会有一些空闲的服务,这些服务可以以低廉的价格获得。亚马逊网络服务(AWS)的高级副总裁Andy Jassy指出,“对于那些想采用不正当手段运行工作负载，这些通过花钱就能解决,以及想要尽可能低的价格,这些情况下，通常都会使用我们的现货实例。我们要保证我们所有空闲的服务，在任何时刻都可以使用,并保证所有空闲的服务在现货市场可以使用。客户上报一个他们愿意支付的最高每小时运行价格。如果客户在清算价格时，没有考虑市场,就是说他们准备运行现货实例。如果他们没有这样做,也就是说他们不打算运行现货实例。”现货实例通常用于时间不敏感的任务，比如进行旧数据分析。当计算市场整体需求很低时，一些客户甚至使用这些正在开发中的实例，在测试环境中运行。

跟上变化的步伐

企业在云服务方面花销太多，其中的一个常见原因是，企业没有关注亚马逊所发生的变化。AWS价格会在服务的广泛范围内定期下降,包括计算和数据库解决方案。Flipboard的业务主管Joey Parsons提到，他的公司一直在密切关注着这些发展变化，从而发现新的机会来降低运营成本。随着Flipboard使用者数量不断增加，他的公司业务使用CloudFront， EC2和其他的AWS服务，来扩大规模并且控制成本。

Parsons发现,亚马逊频繁的价格变化会以一种积极的方式，影响着可用的存款。然而,他的公司也必须不断重新评估之前的选择和假设,来利用这些存款。例如,价格较低时,从中型解决方案转到大型解决方案是很有必要的,目前也在公司的预算之内。当AWS的桌面多一种服务选项时，就要进行类似的重新评估过程。但是，该评估过程需要的不只是数字运算。在完全提交之前，Flipboard不得不进行测试。“当AWS提供一种新型的实例时,我们将扮演着类似实例类型的服务角色，并且进行部署,看看该实例与我们部分生产流量是如何协同运行的。如果运行良好,说明该实例运行很快,并且定价是有意义的,我们将切换整套服务，从而可以获得直接的效益。”

预期IT能够增加企业的价值,重要的是，不要忘记，还要节省开支。如果AWS继续大幅降价,只需要跟踪所有的省钱方式，这可能会变成一份全职工作。