移动应用开发的成本通常都较低，而且开发周期较短，但这样开发出来的程序往往都比较杂乱，可能只是引进一些简单的功能，或修复了一些问题。对 Westinghouse Electric这样的组织，在给世界范围内的电力供应商开发核电力测试的平板应用中是不允许有错误产生的。

Westinghouse的全数字AP1000核电站两年内经过了严格的测试，通过的100个系统的测试。开发应用程序来简化这一过程预计也将需要很长时间，在这两年中，它已经花了大量的时间寻找合适的移动开发伙伴和工具包。今年开始与Copper Mobile供应商合作，但应用程序估计两年，即2016年前也未必能发布。

谨慎处理核电力

在经过了1986年福岛切尔诺贝利的灾难和2011年仙台的地震之后，放慢脚步似乎成了真理。

新的系统将取代纸质的流程。原来，为了工具需要可能测试文档有几万页，而且需要重复地多次复制，而现在通过移动应用程序，可现场记录结果，然后合并成一个主要文档，进行监管和审计。

Westinghouse的AP1000前运算测试总经理说，我们相信我们可以缩短测试时间，并减少人为错误。一旦有错误产生，我们将不得不重新测试所有系统，也将造成延期并增加成本，他说。事实上，每天核电站有将花费100万美元，但就没有产生电力。

现在项目分阶段进行。首先，他的团队将从纸证明转换到平板电脑上工作。然后他们将进行测试功能阶段。最后将构建一个仪表盘，使相关的命令中心可以看到测试结果。再然后在乔治亚州和南卡罗来纳州将建立一个核电站测试点。整个过程中，Copper Mobile的程序人员将使用敏捷开发流程，把工作分成两周的冲刺阶段。

小心谨慎可节省成本

欲速则不达。这样小心谨慎地开发一个移动应用并不没有多么快速，也没有花费太多，Westinghouse的IS业务流程咨询师 Don Remlinger说。这看似成本比较高，但与避开后端的未测试场景相比，就不值一提了。

这其中有两个挑战，就是连接性和安全性。发电厂内并不是一直都有无线连接的。例如，在中国，有一些大厦就屏蔽了无线。该应用允许用户在没有网络的情况下工作，并稍后再上传结果。另外，美国核管理委员会与 Westinghouse必须遵守严格的网络安全协议。

据Westinghouse 所说，移动应用帮助他们每年节省了120,000美元的纸质成本。它还降低了错误的发生率，减少的测试时间。而且，此移动应用还能创造利益：Westinghouse可以把它卖给同行业的其它企业。