现今，大多数CIO并不了解IT对业的价值。IT团队不怎么庆祝他们的成功，即庆祝也不会让其它部门知道 。这不仅意味着其它部门没有意识到IT的价值贡献，还有可能产生错误的印象，认为IT部门业绩不佳。

高效执行的CIO们要如何不断地使企业意识IT对从底层到顶层的业务贡献？其中一个很好的代表就是英特尔的CIOKim Stevenson。她开发一个公司年度报告的IT版本。与其它大多数公司的整体年度报告一样，Stevenson的IT版本包括了从上一年开始的成就、预测下一年的项目，以及最重要的财务信息。这就可以看出企业在IT上的投资，以及通过这一投资所创造的价值。

Stevenson的2013年度报告中，大肆宣扬了这一年度的成就，如构建一个“健壮的私有云”、为销售团队的协作创建了一个社交平台，以及开发了分析平台，帮助推动销量，通过销售和市场人员的主要焦点放在关键客户身上，在正确的时间向客户推送正确的产品。

IT的年度更新也显现的她的团队对大数据、云计算和安全的看法。Stevenson的2013年IT版本中包含了以下主题:

• IT环境： Stevenson团队所管理的技术的概况，和一些数据，如每位员工的IT支出。
• 安全政策：在这一部分IT信息安全总经理Chris Sellers讨论了该公司的安全策略。
• 拥抱改变：这是对IT运营总监David Aires的关于英特尔如何拥抱IT消费化的一个扩展。
• 设计创新：这里IT音品开发总经理Dan McKeon描述了在英特尔IT的帮助下，该公司加速并改变了产品设计。

当然，年度报告就只是当年有效。IT要怎么做才能执行更加频繁的更新？Stevenson说，英特尔的一个小IT团队提出了一个大胆的想法，使用社交渠道和移动设备来改变我们向同事及行业推送信息的方式。该想法的成果就是开发出了“英特尔IT业务审查（Intel IT Business Review）”应用 ，通过此应用推送IT专家的一些相关文章到智能手机、数字杂志和平板上。

这一努力的目标是让读者参与到我们的旅程当中来，分享观点和最佳实践，以及与我们IT专家、客户一起探讨，Stevenson说。

英特尔的这一应用程序提供了大量的内容信息，如白皮书、视频和音频，以及IT年度报告 。该公司希望这个应用能够激励IT专业人士在社交网络中分享英特尔的内容，同时帮助英特尔IT全年都生于活跃状态中。

这些想法吸引的更多的公司积极参与到英特尔的旅程中。更重要的是，这一行为促使IT团队记录，并分享他们的贡献、价值。