在做出正确决策方面，很多人似乎都有一些小窍门。对于开发人员来说，关键决策对于做好工作来说至关重要。在O’Reilly Fluent 2014大会上，软件工程师Sarah Mei在她的“开箱技术决策（Unpacking Technical Decisions）”的座谈会上，理解提升决策技能背后的流程和认知发展是她演讲的两个话题。

学习的兴趣

事实上，对于某些概念有些人比别人反应的更快，但这并不意味着开发人员的命运就注定了，如果他们的基因组成没有给他们带来优势的话。与流行的看法相反,您可以加快学习曲线进程，不必投入大量的时间。“有些人在讨论这样一个思想：你要在流行活动上花上千小时，才能完全掌握它，” Mei说，“但这却与你所做的事有关。”

孩子们从来都是有许多问题，他们可能正在磨练技能，将来成为杰出的程序员。好奇心对程序来说很有帮助，Mei说。例如，他或她可能要检查整个代码库，而不是只修复一个bug。

有欲望了解更多的趋势可以超越日常任务，而且日常指导也可以作为一个补充。在会议选择座谈会参加，由于欲望学习一门新语言是另外的一些特性，这是Mei指出的开发巫师可能会分享的。

根据开发人员正做的事引入一些新东西，以及其它一些感兴趣的事，是成功的秘诀。“如果你学习的东西与你真正努力学习的东西类似，那么最后你会更快地掌握主要概念，”她说。

了解决策的组件

技术决策会出现在哪？Mei 说该过程有几个等级。低级时，是决定的某个功能应该出现在哪，或者是某个类该如何命名。中级，决定是否应该使用或构建一个库，例如。更高级的决策是关于语言和框架的。

为了让事情朝着好的方向发展，Mei指出了为什么开发人员必须为一个项目选择两个相似的库。为了了解人员是如何制定关键决策的，Mei与同事共同讨论，并意识到当决定使用哪一个库时，信息有四个不同的类别。

• 活动——什么是文档质量、发布日期、核心请求数量是多少？
• 流行度——使用这一项目的还有多少人？有多少支持？
• 接口——该库是否可以满足项目的所有需求？
• 熟悉度——代码是否以预期的方式编写的？

Mei说，她看到人们做的决定常常是基于该库是否可以达到他们的想做事情，而不会把社交因素考虑进去。“我认为关键在于确保你的思想与你的流程相关，”她说。“了解到大部分技术决策本质上都是社交化的，而且很在程度上依赖于社交数据而不是真实技术数据，这点至关重要。”

虽然没有方法可确保某人是最好的开发人员，根据前面所提到的技巧，可以用帮助人们在他或她的组织团队中，沿着领导的路线行进。