应用现代化不仅仅是通过更新耗资源的遗留应用或让其退役而省钱的问题。而是一项持续的行动，需要组织的广泛参与。如果有策略地推进，则投资会收获更加精益、更加健康的应用组合，从而能够增强业务而非削弱业务。

且不说工具和服务，推进项目要确保有一项适合组织的策略。为了帮助你一路走过，以下是一些有关应用现代化常见问题的回答。

推动应用现代化的驱动因素是什么？

现代化的原始催化剂是耗费资源的遗留应用。尽管成本担忧仍然是一个强大的促因，企业也会出于保持竞争力的原因而求助于现代化。将新一点的技术，如云、移动、社会化等集成进公司的业务策略中可为公司带来优势。

推出应用现代化项目之前应该考虑什么？

应用现代化之前的第一步之一是收集用户反馈。用户提供了对系统运营质量的独特剖析，实际上，忠实用户知道的有可能比IT员工还要多，因为东西最终还是要交到他们手中的。

项目经理还应该就现代化哪一个应用及其原因进行试探性的询问。应用的价值将如何得到提升？投资值不值得？风险在哪里？有没有一些应用现代化的价值要比其他的高？在进行成本评估时，考虑总拥有成本（TCO）模型也很重要。换句话说，需要确定整个应用生命周期的直接和间接成本和利润。毕竟应用并非一次性投资。需要不断维护。

开发者也受鼓励去对代码的质量进行评估。一部分代码可能没有被用到。其他的部分则可能是冗余的。甚至交给外部提供商来帮助理顺流程可能还会有好处。

我可以对自己的应用组合评估有哪些预期？

应用组合评估必须持续做才有效。这个项目可以分为两个不同的类型：内部IT部门评估，这涉及到让冗余的软件工具退役，以及面向业务的应用，这需要对部门内的应用进行评估。还有一种新一点的评估类型，叫做基于能力的评估。意思很简单，就是架构师按照目的而非业务单元来组织应用。这么做在需要推进业务运营时，他们就能知道哪一种类型的优先级更高。

无论哪一种类型，评估都有着共同的基本阶段：详细目录，评估及变革。第一阶段涉及数据收集和分析。该阶段的成果是数据的中心容器。在评估阶段，会对当前的应用组合进行详细检查，找出哪些开源退役，哪些需要现代化。最后阶段的目标是预测任何后续对组合进行的变更产生的影响。

如果我需要外部帮助，如何才能选好供应商？

说到选择供应商，企业应该考虑谁最适合自己的需要。如果应用现代化项目是更大的业务行动的一部分时这一点就更加重要。比方说，如果企业希望适应不断演进的行业变化，选择对该行业有经验的供应商就很有意义。

有没有一些特定的工具可以用来提高效率？

首先考虑哪一个工具最适合贵公司当前的情况，还有就是它的发展方向怎样。一个常见的错误是扑向最新的流行产品而不考虑它是否与更大的业务行动是否兼容。也就是说，能帮助提升效率的工具又很多。移植工具可能会很有用。还有屏幕截取器技术，这种技术变化不大但仍广为使用。总额和业务分析及转换工具包为整个系统提供了全面的视角，并能随后解析和加载该系统。

移植到云是不是现代化应用的最佳方式？

尽管炒作会让你相信如此，但云并非总是每一个应用的最佳做法。你不仅需要评估哪些应用能迁移到云，哪些不能，还需要考虑特定应用的关联性。移植一个与其他遗留应用具有业务或IT逻辑关系的应用会导致复杂化。

云迁移的最大问题是确保现代化项目有业务策略的支撑。问一问架构性问题是什么——是冗余、不一致还是自动化不足？如果这些问题的解决方案能得到云的增强，那么你就有了一个可靠的指标。