面对面沟通会议虽然很好，但这类的会议就很难开展。专家Gerie Owen抢先体验了一下开发分布式敏捷会议的感觉。

分布式团队并不是工作在所有组织中；拥有一个已经建立的分布式工作文化对分布式团队很重要。有些公司一直坚持“面对面”，这给分布式敏捷站立会议的开发增加的难度。

但面对面的方法剥夺了团队获得最好的和最具知识的人才，无论他们身在何处。同时，这也给通过并购而组成的团队制造的困难。

但是如果文化一直就已经存在，那么开展敏捷站立会议和其它会议就会很容易。其中的一个选择就是使分散的团队成员按照同一计划表工作，即时区不一致。如果团队成员同意，且时差不超过几个小时的话，这才有效。

我与离岸团队和近岸团队都一起工作过。与离岸团队工作一直很好。他们感谢我的努力可以满足他们的工作。在与近岩团队工作时，计划会议很轻松，因为他们都在比较近的时区。

我曾与中国团队合作过，相隔大半个地球之远，时间也相关12个小时之久。这是一项挑战，不同的团队之间时延往往很长。亚洲国家通常是离岸的，所以找到与这些团队协作的方法变得越来越重要。

对于对些分布团队，考虑使用WIKI之类的工具来确保所有团队成员提出的信息，整个团队能看到并做出回应。最后重要的一点是，分布团队一年到要见面一或两次，这样他们才能建立牢固的合作关系。