大多数企业都将运营成本节约和更快地访问IT资源视为公共云的最大优势。那云计算的商业价值呢？

曾经企业只是将云计算作为一种技术或基础设施，而随着云计算部署的成熟，现在云计算已经成为可创造竞争性业务优势的方式。在云市场的早期阶段，这种趋势主要限于大型公司，例如Uber、Airbnb和Netflix，这些公司都利用云计算构建其战略优势。而现在，各种规模的企业都在追随他们的脚步。

云计算作为速度的基础

Hess是一家拥有近100年历史的能源公司，其IT系统混合着封装和定制应用程序，对于这种成熟度和规模的企业来说，通常都是这种情况。然而，这家公司相当独特，因为他们部署云计算不是为了节省运营成本，而是为了灵活性和速度。Hess选择AWS作为其提供商。

在云端，Hess公司发现他们可快速将服务器投入生产，并根据需要将其拆除和重新启动。例如，他们现在能够安装SQL服务器和构建虚拟设备，而无需经过漫长的硬件和软件采购周期。

因此，在大多数情况来看，Hess可将开发和部署时间缩短一半，这也为该企业的业务方面提供价值。例如，这使Hess能够轻松地过渡公司所有权，并可通过云计算加快其向客户提供新功能的能力。

虽然Hess使企业挖掘云计算商业价值的很好例子，但它终归是一家大公司。那么，那些中小型企业呢？

事实上，现在很多小型云计算的企业，即从一开始就采用基于云的基础设施，他们可超越并战胜规模更大的竞争对手，因为他们使用公共云作为力量倍增器。其中一个例子是CleverTap，移动和应用程序分析及用户参与平台。通过云计算，该公司实现可扩展性以及业务增长。

扰乱你的市场

尽管如此，无论规模如何或者是否具有传统IT足迹，任何公司都可采取某些措施来实现云计算的商业价值，并在其相关市场中获得优势，这些措施包括：

1. 识别创新和进入市场的障碍: Hess必须从文化上进行改变，以学习如何快速失败，而该公司的云计算部署是加快其失败和成功之路的方式。最终，该公司缩短进入市场时间，并能够通过云计算更快调整市场机会，从而转化为业务优势。
2. 寻找合适的技术: 尽管云计算有很多优势，但不要假设它能够满足你所有业务和IT需求。在某些情况下，如果与基于云的选项相比，内部部署技术可让业务更灵活以及对新兴市场快速做出反应，则最好选择内部部署技术。此外，不要被那些最新和最好的技术分散注意力；应该专注于有助于企业实现独特业务目标的东西。
3. 学习如何保持成功: 嘴上说扰乱市场是一回事，向投资者或董事会证明这一点是另一回事。你需要定义成功指标，以及跟踪云技术执行的情况并给公司带来改进。同时，不要忘记云计算的商业价值通常应该超过该技术的成本。