现在，很多CIO都对云环境感兴趣，因为云环境可为企业提供可扩展性、速度和灵活性优势。但是，获得云部署优势不能仅靠直接迁移的方法。

从传统的基础架构环境迁移到云环境，虽然应用程序和合规性会有一些共同点，但企业应摒弃传统的基于IT塔的思想，并转变运营模式，部署新流程和人员结构，确保与云原生模型保持一致，通过云计算全面管理IT环境，而不是孤岛式IT部门。

确保云管理准备就绪

现在IT基础架构环境不断变化，CIO们面临管理这些环境的挑战。随着云基础架构加快开展业务的步伐–通过为服务器和存储快速配置时间，主动做好准备对于成功云部署至关重要。这包括更新以IT塔为中心的流程，以有效处理云请求，并通过嵌入式云原生工具在安全团队和IT团队之间建立共享责任模型。

同样关键的是有效的管理和策略标准化，运用云流程，并拥有针对计算和网络的标准化模板或架构配置。请确保对流程和任务列表有高度的了解，特别是对于团队之间的依存关系。尽管在已建立的云环境中这些元素肯定是定制化，但是在部署标准化架构配置的情况下，更易于支持正在进行的操作，并提供对其他组织用户组的通用访问。

建立以云为中心的战略和连接

为了获得云部署的优势，例如增强的技能集、及时的配置流程以及改进的最终用户满意度，CIO需要奠定适当的基础。如上所述，云管理准备状态是关键，同样重要的是建立以下以云为中心的流程和连接以推动运营成功：

• 组建具有明确指定角色和技能的云团队
  在开始云部署时，你应该创建专门的云团队，以满足所有与云相关的新请求。当企业迁移到云环境中时，常见的问题就是缺乏云技能和专业知识，这通常是很难填补的差距之一。对于最佳和可扩展的云运营，有些新角色可以是来自现有角色和技能集，特别是如果企业准备投资于培养现有的有能力的人才。例如，借助行业内的有关DevOps原则和云架构最佳做法的额外培训，企业可以在内部发展技能人才。
• 标准化云策略
  跨所有公司部门和业务部门，标准化云请求流程和模板。为了建立适当的云策略，企业应为云服务创建自动配置，并协作开发和优化策略，以满足企业的使用、安全和预算需求。这包括构建可重复的自动化功能和服务，这些功能和服务被隔离，以实现独立可用性、弹性可扩展性和用于安全控制的内置工具。
• 建立适当管理
  建立强大的云卓越中心（CCoE），并具有按需扩展的能力。CCoE可以帮助建立和执行云治理的成功标准，包括架构性能、成本管理、资产管理、安全性和云部署率。云管理平台（CMP）用于实施策略并确保合规性。这里的关键是要坚持行业最佳做法，并让你的安全和合规利益相关者参与建立CCoE。
• 组建云服务台
  有些CIO还选择建立“云服务台”，作为业务部门与其云服务提供商之间的中介。具体来说，该角色负责收集审核要求和潜在的云工作负载的位置。此外，企业架构治理流程可以有效地验证工作负载请求，以确保从多个角度进行审查。
• 利用架构标准化
  确保更新和增强当前的IT架构结构标准，以与新的云采用策略保持一致。还需要花一些时间来开发云原生架构，而不是对现有标准应用直接迁移的方法。最后，优先制定企业架构路线图，以实现所有必需的云功能。
• 建立FinOps团队以推动成本节约策略
  在企业云团队中，出现新的一个新“FinOps（财务运营）”团队，其目的是优化监视和管理云支出，因为对预测云计算支出与预测集中管理的传统基础架构有很大不同。同样关键的是，监控单个工作负载以及在公共云中跟踪它们的遥测。CIO应指定FinOps专家，负责维护云利用率和成本分配模型的可见性，并与财务部门合作以建立价值实现、跟踪和责任框架，以推动成本节省。该团队将部署最佳做法，包括优化分析、预留实例管理、分层优化建模、多云账单分析以及放款和退款分析。云计算中有很多陷阱，但是在云部署规划阶段分配足够的资源将有助于缓解潜在陷阱问题，揭示云部署的经济性，并帮助建立实现这种经济性所需的领导力、沟通、人员、流程和技术。有了正确的模型、方法论、策略和最佳做法，CIO可以通过价值治理方法克服这些挑战，使他们的企业实现成功的云部署。