在经济不确定的时期，额外的压力往往会使人和组织分裂。有些人将不确定性视为改变、适应和发展的警钟，有些人则将不确定性视为退缩、降低风险和等待风暴来临的时机。

在AWS re：Invent上，AWS首席执行官Adam Selipsky在他的主题演讲中谈到了这个想法。他建议领导者不要削减开支，而是在不确定时期专注于抓住新的机会。

在TechTarget的ESG，我们进行了一项年度研究，以调查来年的技术支出意图。对于2023 年，有些企业对成本变得高度敏感，而另一些企业则正在寻求适应和优化，以最大限度地发挥其预算的潜力。我不是财务顾问，但我敢打赌，后者最有可能取得长期的财务和竞争优势。

每年，数字化成熟公司的比例都在增加，而那些将IT和云视为成本中心的公司则在减少。我预计，如果企业在技术投资方面采取以成本为中心的思维方式，这将是这些企业可以生存的最后一年。

考虑到这一点，以及由于在我们当前不确定的经济周期中需要加速数字化运营，以下是对 2023 年的预测。这也是聪明的数字领导者在不增加不必要风险的情况下继续其现代化势头的方式。

1. 增加本地即服务平台的采用

当不确定性增加时，高管们通常会决定冻结招聘。然而，数字业务需求将继续增加。虽然这可能会推动更快的云采用，但这也将推动企业通过戴尔APEX、HPE GreenLake、Hitachi Storage as a Service、NetApp Keystone和Pure的Evergreen//One等平台采用本地基础设施即服务。在过去几年中，企业越来越多地采用按使用付费的本地支付模式以及即服务选项。鉴于内部人员的压力增加，预计我们将开始看到越来越多地采用这两种形式的本地基础设施采购模型。一种以在本地部署私有云基础设施服务为中心的方法，由供应商管理，这种方式已经在减少内部员工的运营负担方面显示出好处。此外，这些基于消费的采购模式（例如即服务选项）最常见的好处是能够通过将成本转移到未来季度来加速数字化计划。我预计大多数公司将探索所有选择，将成本转移到未来一两个季度。

2. 云成本优化工具成为强制性

我们的研究发现，Datadog、NetApp的Spot by NetApp、Splunk、VMware或Yotascale等云成本优化工具显示出巨大而立竿见影的回报，平均每月云节省33%。这些工具本质上是经济高效地使用云服务的秘技。随着今年预算压力的增加和云采用率的提高，更多的企业将寻求节省资金并从云预算中获得更多收益的选项。一个有趣的问题是，在某些情况下，企业会投资一个或多个这些工具，但他们并不强制使用。我预计这种情况将在今后9至12个月内发生变化。这些工具将是，而且应该是强制性的。

3. 专注于多云组织优化

在今年早些时候的另一项研究中，ESG发现，支持多个公共云提供商的最常见挑战是让所有不同的云团队有效协作。太多的企业仍在与以传统为中心的组织结构作斗争。当预算紧张时，企业寻求效率，使他们能够在现有人员水平下实现增长目标。现在是时候整合团队并专注于改善协作。

4. 这是收购企业的季节

2023 年上半年可能会有多项技术收购。我们已经看到微软Azure收购了Fungible。与几个季度前相比，一些有趣的初创公司以及一些成熟的参与者可能会以相对折扣的价格出售。此外，当供应商寻求扩展创新并扩展其产品组合时，有时收购已建立的团队和公司比自己扩展更容易。

2023 年将是大多数科技传统思维（如果不是全部）终结的一年。低效的流程、技术和组织结构是企业在新的一年里希望减少的不必要的假期负担。