就在1个多月前，微软CEO鲍尔默发出一份备忘录给公司少数几位重要高层，询问他们微软何时要“全身投入”云计算，并将自己内部开发的应用软件移到那里。

　　其中一位收件人，CIO Tony Scott是如何回答顶头上司的？他表明，这是最高优先的工作，而从现在起的5年至10年内，公司内部的应用软有85%到90%会移到云端。微软内部已开始使用自己的云端产品，包括Windows Azure和Business Productivity Online Suite（BPOS），并不意外。但让人惊讶的是，微软竟如此迅速地转换到云计算。

　　Scott本周在TechEd对记者表示，微软内部的云端转换，是从顾及3个面向的架构开始：

　　1. 我们的产品有什么性能？我们的规划是什么？

　　2. 哪些产品最容易转换到云端？哪些已经达到状态独立？哪些能被虚拟化？哪些不值得移往云端？

　　3. 个别应用软件移往云端的业务冲击程度有多大？（高/中/低）

　　1年前，微软首先将内部开发的应用软件，Giving Campaign拍卖工具，移到Windows Azure，至今仅完成另外两种内部软件的转移。但Scott说，眼前最大的挑战，是把微软的授权软件移到云端。

　　微软的授权软件是用来管理所有顾客的授权协议，因此非常重要。这也是个历史悠久的软件—早在微软只有一项产品（DOS 1.0）时，即披挂上阵，此后随意发展至今。Scott表示，目前这套授权管理软件共集合约60种不同的应用软件，当中多数不适合移往Azure。这套软件的重新设计已进行半年，还需要1年半的时间才能完成。改造完工后，它将成为一套云端软件。

　　将内部开发的应用软件移至Azure，只是Scott工作的一部分。他也负责让微软的9万名员工，分批移往微软自己管理的云端应用软件BPOS。

　　Scott表示：目前在微软，每一位员工都在一个BPOS-D（Dedicated，私人专用的）环境中操作。微软员工使用之BPOS-D，与微软卖给顾客之BPOS-D，只有一项差别，那就是微软的内部版包含一些尚未准备好推出的测试版服务。

　　Scott说：微软内部所有新的应用软件开发，都将以云端为本。在架构上，以云端为基础更容易开展。他承认，的确有一部分没有商机的内部应用软件，不会移到云端。Scott说：总会有一些软件是逐渐迈向终点的。但那些仅占总数的5%至10%。

　　Scott的团队是BPOS和Azure的最大顾客。他的部门对云端产品提供大量、持续的建议。我问他当中最大的缺点是什么。Scott说：他们（Azure和BPOS）一直专注在如何让这些东西运作。但CIO还是需要整体操作上的评估。这个系统堪用吗？是否能满足顾客的需求？我们给他们很多那方面的意见。

　　Scott表示，他也一直在努力制作开发方法、操作执行程序、协定，和许多有关微软转移到云端的企划管理说明文书。