现在每个人都在讨论关于云计算的话题，Gartner已经把它命名为2010年度顶级战略技术命题。然而，很多和我交流过的CIO们和IT经理们仍在试图了解云计算对于他们的公司和工作而言究竟意味着什么。具有讽刺意味的是，为了满足日常业务的需求，越来越多的人们和公司已经开始广泛使用云计算服务。

　　写这篇评论不是为了去定义云计算或者怀疑它的可行性，而是为了提醒CIO们现在应该是重视它的时候了，以免其疯狂进入新一期的演化阶段而猝不及防。

　　在云计算的最初形式中，它涉及到通过互联网提供快速的计算能力和很强的软件功能度。云计算理念因软件作服务（SaaS）方案的成功而获得了广泛的关注。它为我们展示了以网络为基础的量入为出商业应用转变成服务的价值。

　　云计算的能力超越了大家的想象，这归功于Amazon引领的基础设施作服务(IaaS)，它能够能够实现自给自足和超弹性存储服务。此外，一套新的在线按需应用开发工具即平台作服务(PaaS)已经开始走入人们的视线。

　　这三个领域中的任意一个都在严重破坏传统软件和技术世界。SaaS的领军人物如Salesforce.com和SuccessFactors正在挑战传统软件供应商如Oracle/Siebel和SAP的统治地位。而Amazon和Rackspace这些IaaS的代表正在削弱主要硬件和服务厂商，比如IBM和惠普的主导地位。与此同时，PaaS的先驱如Google和Salesforce.com也令微软感到紧张不安。

　　这种趋势被称之为“IT民主化”，但是最初它被很多CIO们视为一种危险的混乱局面。然而，越来越多的CIO们发现这些云计算不仅可行，而且能够缓解他们所面临的压力，从而与逐步上升的公司管理层、战略经营单位和最终用户的需求保持同步。因此，CIO们出于某些特殊的目的更愿意让他们的追随者们使用云计算服务。

　　现在，云计算服务已经证明了他们在情景计算方面的价值并已经做好进入下一轮更新的准备。现在是CIO们采取更加积极地态度利用云计算获得战略优势的时候了!

　　云计算2.0时代的特点在于更多关键系统的部署和在日常运作中更多地依存于云计算厂商。

　　这个云计算的新纪元也将见证所有参与者的空前团结。

　　在这种动荡的环境中，CIO们需要重申自己在公司中技术引进、管理和优化仲裁者的地位。他们必须首先弄清楚云计算在现在的能力和在将来的可行性，然后决定如何使之配合公司的战略目标来提高核心竞争力。

　　最后，CIO们必须建立一套明确的方针来帮助他们的管人员和最终用户正确评估、选择、处理他们的云计算供应商，从而使得这些功能强大的服务实现价值最大化，同时减少依赖第三方的潜在风险，以支他们的日常运作。