云计算的概念自提出之日起，就迅速引起IT、互联网和通信业界的普遍关注，各大公司纷纷根据自己的策略提出了发展构想，并着手进行内部调整和战略布局，希望能在未来的云计算产业链中占据有利位置。云计算领域中群雄争霸虽然尚未开演，但火药味已经隐约可闻。

　　最具实力的公司，多为云计算概念的提出者和鼓吹者。通常的做法往往是整合内部资源，推出符合云计算特征的主流产品，或者试图引领产业界制定行业标准。

　　1、Google：2006年，Google推出“Google 101计划”并正式提出“云”的概念，通过一整套软件技术管理几十万甚至上百万台廉价服务器，为网络用户提供快速、廉价、稳定的搜索服务。随后，Google公司又以应用托管、企业搜索等方式，逐步开放他们的云计算能力。例如，GAE(Google App Engine)支持开发人员在线编译Python程序，并可免费托管于Google的基础设施。Google的云计算战略，瞄准的是网站等企业客户。

　　2、微软：微软并不完全认同云计算的SaaS模式，推出了自己的软件加服务(Software + Service)模式，认为用户将同时使用软件购买和服务定制的方式。基于这种认识，微软于2008年推出了Windows Azure，这是微软的第一款互联网架构的操作系统产品，其底层也是基于全球数据中心的。微软的云计算战略，主要目标应该是习惯于微软操作系统的个人端客户。

　　3、IBM：推出“蓝云”计划，该计划基于IBM软件、系统技术和服务支持的开放标准和开源软件。随后，IBM牵头VMWare、EMC、AMD等30余家公司共同签署了《开放云宣言》，虽然谷歌、微软、亚马逊和Salesforce四巨头均未签署，但这个宣言也已囊括了美国大多数云计算相关厂家，被认为是IBM向行业标准制定所迈出的第一步。IBM的云计算战略，侧重IBM硬件和开源软件架构。

　　4、亚马逊：通过弹性云(Amazon EC2)提供Microsoft Windows、MS SQL Server、JBoss等服务器端产品的按时计费使用服务。注册用户使用虚拟机的方式实时配置弹性云的计算能力，并按使用情况付费。与Google类似，亚马逊的云计算战略也瞄准了企业客户。值得一提的是，亚马逊是上述企业中，为数不多的云计算业务可盈利的公司之一，2008年就已经实现了超过1亿美元的利润。而包括微软在内的大多数企业，距离盈利还很遥远。

　　5、实力稍逊的厂商多选择联合的策略，通过并购弥补自己的薄弱环节，以打造全面产品线，迅速在云计算领域占有一席之地。如甲骨文收购Sun公司，EMC收购WMWare，惠普收购Palm等，都达到了这种效果。

　　CNNIC分析师王常青认为，虽然还没有看到明显的盈利点，但各大公司未雨绸缪，已经纷纷开始行动。从这个意义上说，当前的云计算领域仍处在战国之前的时代。各路诸侯或内部革新，或合纵连横，都是在为即将到来的激烈竞争厉兵秣马，做好准备。