本文摘自《你的公司为云计算做好准备了吗？》一书的第三章——由Pamela Isom和Kerrie Holley主笔的“为你的企业选择最佳的云计算实施战略”，本文将探讨企业应如何从战略上对他们的云计算实施方案进行规划，将其具体业务目标、云计算标准、最佳实践以及未来应用都囊括进来进行考量。

　　本章中的重点核心内容“你的企业云计算实施战略的生命周期”包括了：

　　• 初始云计算规划
　　• 企业能力和云计算愿景规划
　　• 目标架构和云计算实现关键技术
　　• 差距分析和过渡计划
　　• 实施规划
　　• 治理
　　• 面向服务架构（SOA）的重要意义
　　• 云计算标准

　　企业能力和云计算愿景

　　正确理解你的企业发展目标和经营目的是非常重要的。你需要这一信息以便于建立一个真实的云计算实施战略，基于你的企业架构（EA）实现企业愿景与云计算实施愿景的高度契合，以便于相关企业活动和成果能够为你的企业带来巨大价值。具体而言，你需要在以下方面深刻理解你的企业发展目标和经营目的：

　　• 在未来十二个月中，企业需要向市场推出的新功能
　　• 目前，由于受制于时间因素而无法满足市场需求的服务或应用
　　• 持有资本或避免运行成本开支的机会
　　• 向消费者、客户或设备提供无所不在接入能力的需求或需要
　　• 更高可扩展性的需求

　　把你对企业目标与需求的理解纳入你的云计算愿景规划考量中，可为你的公司实现云计算转型提供业务环境基础。也就是说，通过识别和管理与技术相关的业务风险，公司可以自如地借力新技术变革；而IT行业也可以通过创建新的业务能力消除阻碍自身发展的瓶颈。

　　所有这一切都依赖于你对管理云计算实施战略的规划，这一规划可确保对企业可持续性良性发展、战略布局实施进行恰如其分的控制，从而使得云计算项目完全服从、服务于你的企业发展战略规划。任何新技术或技术模式转变的介入都会对企业产生压力。在此之前，企业架构可能已单独演变成为解决内部问题而提供的技术解决方案，现在它延伸至在提供敏捷性、实现新商业模型或者干脆保留资本投资等方面提供独特的解决方案。
 
　　在云计算战略生命周期中的这一阶段中，必须回答以下这些问题：

　　• 你的业务和你的IT能力是否匹配？如果答案是否定的，那么云计算是否能够消除这一不适应，从而实现业务与IT之间的高度统一？
　　• 你的应用程序和IT架构是否支持你公司的不断变化中的市场需求？
　　• 你的IT环境是否不够灵活？
　　• 你的云计算实施战略是如何支持公司战略目标——哦，也就是你公司的愿景？
　　• 你的公司是如何采取措施应对的——也就是说，如果有什么不正常工作了，你的公司业绩是否会因此有所不同？
　　• 云计算是否能够让你的流程变得更有效、更高效？
　　• 何种云计算业务实施模式更适合你的公司实际？
　　• 谁会为云计算战略实施的决策负责？
　　• 对于云计算战略实施，你的企业能力是否已做好了相应准备？
　　• 你将如何确保你的云计算实施战略能得以正常实现？

　　在上一个步骤中你可能已经开始准备你的业务实例，它最有可能是源于投资人要求得到额外信息以便于坚持最初核准意见的要求。在第二阶段中，你需要把重点集中在了解你开展和扩展业务运营的整体能力上，以便于支持私有云计算、公共云计算、混合云计算以及社区云计算。

　　获取信息的途径包括召开战略研讨会和进行能力评估。虽然可以选择性地进行试运行和/或概念性验证，但是我们强烈建议必须进行以上工作。其中，企业综合能力评估和战略研讨会中的关键活动包括：

　　开发你的云计算决策模型：在第四章中介绍了开发云计算决策模型:“识别候选云计算”。这一模型可为云计算实施提供基于业务战略目标的用例。

　　该模型是理解未来企业实施云计算之后状况所必不可少的工具。这一决策模型是基于对未来状况乐观现实预测的。

　　开发你的云计算业务用例和ROI输入：业务用例和相关的投资回报率（ROI）模型应当能够比较两者：全面的云计算实施和专用的云计算实施。在大多数公司使用直觉或猜测方法的情况下，进行投资回报率分析并不是一项简单的工作。你也可以很容易地花上几个月或者甚至一年的时间为业务用例开发进行必要的投资回报率分析。使用如下的方法可能会有所裨益：

　　1. 在某时某地选择利益时创建一个利益价值树（例如第一章：“云计算实施战略的业务价值”中所介绍的方法那样）为云计算实施凝炼价值驱动因素，例如保持持有资本、增加上市时间、新业务机会、劳动力转型、加速产品上市时间等等。其中，应为每一个价值主张创建一个使用场景或用例。
　　2. 为每一个用例确定适用的成本使用场景。
　　3. 计算初始的、简单的投资回报。
　　4. 为第二次以及后续的实施，对成本场景进行评估和选择。
　　5. 保持获益的可持续性，计算第二次以及后续实施所带来的投资回报。

　　评估你的企业的云计算实施成熟度：了解你的目标状态、你的云计算愿景、以及当前状态之间的差距是云计算实施战略成功规划与实现所必不可少的一个步骤。使用传统CMMI（能力成熟度模型集成）的思想，企业可以轻松地确定它们是否处于云计算实施成熟度中的形成阶段或优化阶段。该模型如图1所示。

图1

　　这就决定了进行快速发展所需的支持力度或当前速度是否足够。你必须为进一步提升做好规划，并将其作为此次评估的结果纳入你的发展路线图中。

　　选择你的供应商：从实现你的云计算实施战略来说，一个供应商选择流程是选择合作伙伴和供应商所必需的程序。在云计算供应商选择过程中，一个拥有既定利益的团队是必不可少的。

　　供应商选择团队需要完成的第一个任务就是，以书面形式对要求由合作伙伴提供的服务、能力和功能给出明确的定义。在此基础之上经过进一步分析，可形成更为详细的业务和技术需求定义集。此外，这个团队还需对供应商需求进行定义。

　　最后，把文档发布到与该供应商选择流程相关的范围内，寻找合适的内部合作者和外部供应商。到目前为止，你已为选择供应商做好了准备工作。

图2

　　确定评估区域以便于全面了解你成功实施云计算的能力：图2介绍了云计算的能力评估区域。客户和云计算市场的深刻见解为今后的发展方向，以及如何针对其他公司进行自主创新以及实现云计算差异化指明了道路。

　　必须对有望实现业务创新的区域进行评估和调研。针对成功实现云计算实施战略而言，你的企业架构和/或SOA能力是否与之相适应？在这些领域中进行自我评估可为云计算实施战略的改进和成功实现奠定坚实的基础。

　　列举你的企业云计算治理策略：为了实现你的云计算实施战略目标，治理将是强制性的。其中包括角色定义，以及对云计算实施至关重要的合作者的责任定义。你的企业架构治理过程必须是实实在在应用的，这是因为企业架构是加速实现云计算实施的关键因素。你的治理应当包括能够创建和管理以下云计算环境的治理实体：

　　• 政策
　　• 过程
　　• 组织效能
　　• 问责制和报告
　　• 通讯
　　• 标准适应

　　本文摘自《你的公司为云计算做好准备了吗？》一书的第三章。“为你的业务选择最佳的云计算实施战略”，作者Pamela Isom 和 Kerrie Holley，出版于Pearson/IBM出版社，2012年7月，ISBN 0132599848。如欲了解更多详细信息，请访问出版商网站www.ibmpressbooks.com/title/0132599848